情境领导力PPT课件.pptVIP

授权型领导如何做？ 与下属共同界定问题，共定目标 让下属自行发展行动计划，自己决策 鼓励下属接受高难度挑战 就下属的贡献予以肯定和奖励，提供成为良师的机会 定期地检查和跟踪绩效 不能授权的工作 人事或机密事务 关于制定决策的事务 危机问题 直接下属的培养 上司让你亲自做的事情 受权人的能力分析 授权任务要求具备怎样的能力？ 受权人具备和欠缺哪些能力？ 欠缺的能力短时间能弥补吗？ 弥补能力的最佳途径是什么？ 确保所需资源到位 讨论出现的问题 提供鼓励，尽量避免撤回授权或亲自插手 不要接受未完成的，不合格的工作 奖励成绩 回顾授权过程，总结经验 追踪 防止逆向授权 授权是上下互动的一场游戏？ 一不小心员工会把球踢给主管 反授权是有意识/潜意识的产物 （减轻负担？绕过难题？逃避责任？恶作剧？） 主管要巧妙地将球踢回 领导方法的灵活性 领导的灵活性: 能够自如运用多种领导风格的能力 灵活性，即自如运用四种领导风格，会怎样影响到以价值为基础的领导/以事实为基础的管理？ 灵活性怎样影响以价值和人为基础的领导？ 开放性 团队合作 谦虚 激发主动性与信任 把握不确定因素 * 强化练习：张行长 张行长手下有两名下属, 一名老员工, 另一名工作3年但是加入公司不到一年. 本行的工作人少量大, 张行长便将工作分成3块, 他们各自负责一块领域. 同时要求两位同事