【大数据背景下企业人力资源管理现状及问题研究—以奇瑞汽车为例文献综述开题报告（含提纲）4100字】.docxVIP

大数据背景下奇瑞汽车企业人力资源管理现状及问题研究开题报告 论文题目：大数据背景下奇瑞汽车企业人力资源管理现状及问题研究 分校(教学点)： 专业： 专业： 学生姓名： 文献资料搜集构建分析 文献资料搜集 构建分析模型 案例及数据的收集 得出结论并且总结关建议 论文选题的确定 现状或实证探究 1．文献综述 （一）大数据的产生及其价值 大数据主要是指在短时间内，收集，管理和处理困难的数据。他具有高增长率，数量众多且种类繁多的信息资源，需要具有新兴的处理模型才能开发出出色的优化能力和强大的决策能力。他的特点是:高价值，大量，精度高。 Meenakshi Rani和 Dr Vijit Chaturvedi(2015)为大数据数据化下的人力资源管理的发展找到了较为准确的战略方向，不仅可以提高人力资源领导力，而且可以对人力资源管理产生更有效的影响。Karin Kuimet(2015)将大数据用于公司的人事管理系统是一项重大挑战。，不仅增强了系统的信息检索功能，并且实现了科学有效的计算方法和数学建模。首先简化处理大量信息，然后再次分析了处理结果。当一家公司拥有大量数据时，人力资源管理的变革是风险与机遇并存的。所以大数据技术的广泛的使用终将为企业带来更加长远的发展，与不可估计的机遇。在这个大数据广泛应用的时代，越来越多的人去科学使用的人事信息系统，不仅是与其相关的人资工作者或者技术部门去使用，还被普及、运用到整个公司，从而会出现更加有意向上的反馈。Ljubisa Micic 和 Veselin Radosavac(2018)据(BD)集成在解决人力资源管理(HRM)问题中的作用。揭示在解决人力资源管理问题时，使用BD来发现做出更客观、明智的、决策的相关性，它着重于与BD和HR管理目标相关的某些应用程序，并倡导整合机会，观点和问题。 Ranjan Kumara Weerakoon(2016)将在人力资源管理中融入大数据，不仅为相关企业在发展和管理过程中解决问题上提供更多可参考数据，同时也为企业制定发展规划，促进企业与相关的部门之间的沟通与交流，推动行业的发展。Jennifer R.Burnett 和 Timothy C.Lisk(2019) 使用相同的数字工具来提高劳动生产率，保留率和满意度。为了跟进技术进步的现代趋势，提出了一系列研究主题，以衡量参与人力资源管理（HRM）做法的影响，改善当前状况。 （二）大数据对人力资源管理的影响 1.人力资源管理的概念 Drucker在1954年提出人力资源之后，出现了人力资源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《Human Resources Function》中，将人力资源管理作为管理的一般功能进行讨论。Sherman（1992）提出人力资源管理是为了实现个人和组织目标而招募，筛选，培训和奖励组织中的人员的功能。Mondy与Noe（1996）提出人力资源管理是一项有效利用人力资源管理并通过各种技术和方法实现组织目标的活动。综合各位学者的研究，今天对人力资源管理有了新的解释，即激励，培训，调动热情，最大潜力并推动组织目标的管理活动的总和。 对于公司来说，人力资源管理是复杂而困难的，通过整理和融合才能解决这一问题。从而，人力资源管理是一种长期发展和进步的成果，确保企业的可持续发展，并保证企业中的员工都能充分实现其利益。 2.大数据时代员工将更加协同 固定流程的事情在组织往往是容易被处理的，而难以处理的是随机性的、突发事件，在大数据被更好应用的今天，各行业和企业都可以选择更好的方法与渠道进行交流，以更加自由的方式让员工参与到工作之中，而不是将工作背负在员工身上，成为员工的负担，让员工拥有自主性，可以去主动参与、设计工作。疫情期间钉钉顺势而成，为无法复工的员工提供了远程的办公工具，从文件编辑，共享文档，到打卡上班，线上会议等等，功能十分齐全，展示了大数据为人力资源管理提供的新思路。员工可以通过远程的操作，与不同地点工作的人员进行沟通交流，从而有效的地帮助一线不同岗位员工进入同一件工作中，以协同的方式让员工之间的交互更加明显，这种方式不仅在普通员工中可以实施，也可以在多学科专业人士交流中的应用，这样增加人员交流的频率，可以共同为客户提出更有效多样的方案，提高决策效率，更全面地实现客户要求。 3.大数据时代员工绩效更透明 员工与员工之间、员工与企业之间是不同的交互模式，企业使用网络工具监控和记录工作行为和过程，例如，在软件上，员工是否定时打卡，对在工作中的回复、倡始、参与协同、回答速度等，还有类似修改文件的行为， 除文本数据外，企业还存储大量的半结构化数据，例如视频和音频，深度去看这些数据，其实是对员工工作的状态的还原。 4.弹性工作网络将会广泛使用 深度的挖掘大量数据，