工程项目招投标管理办法.pdfVIP

招投标管理办法 一 、目的 1.1 规范工程和材料设备采购招标的操作程序； 1.2 明确招标组织部 门和参与部 门的招标工作界面； 1.3 控制项目成本，维护公司利益； 1.4 保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。 二、适用范围 所有项目的工程招标和材料设备采购招标（以下简称为材设招标）。 三、招标要求 在项目启动时，须明确各项工程和材设招标的方式 3.1 合同金额在 50 万元以上（含 50 万元）的单项工程或合同金额在 20 万元 以上（含 20 万元）的单次材料设备的采购须采用招标方式确定施工单位（或供货 单位），合同金额在 50 万元以下（不含 50 万元）的单项工程合同金额在 20 万元以 上（含 20 万元）的单次材料设备的采购、可以采用询价、议价等方式确定施工单 位（或供货单位）； 3.2 于单项工程招标（或总包工程的每个标段）和材设招标，参加投标的单 位数量不得少于 4 家； 3.3 工程招标（除高层样板区建安工程外）均采用工程量清单招标 ； 3.4 所有分供方均应通过考察，满足入围条件后，方能受邀参加投标。 四、招标原则 4.1 邀请招标 所有项目的工程招标和材设招标均为邀请招标。 4.2 公平、公正、廉洁合作 4.3 保密 与招标活动相关的 员应对评标小组名单、标底、评议过程及其它评标 第 1 页 共 4 页 小组要求保密的内容进行严格保密。 4.4 回避 与招投标活动存在隶属关系或者其他利害关系的 员应向评标小组明 示，并主动回避；评标小组根据具体招标项目的不同，采取不同的评标方 式，该招标活动的过程经办人回避定标。 4.5 分开评标、统一定标 4.5.1 工程招标 ：技术标和经济标分别由工程部和造价采购部进行开标、评 标，提供评审意见，通过定标会进行统一定标。 实行项目交叉评标、定标， 4.5.2 材设招标 ： 4.6 合理低价中标 经过评议小组综合评定，选择合理低价的投标单位中标 ； 于明显低于 市场价的投标报价进行着重分析，采取措施，谨慎让其中标。 五、管理流程和交付成果 序 管理流程 责任人 交付成果 提供方式 号 收集分供方资 分供方的基本信息进 输入部门文件夹中 1 招标管理员 料 行分类 OA 系统上审批通过（添 编制招标分解 2 项目成本经理 拟定招标时间安排表 加研发部、工程部相关人 计划 员会签） 工程招标 ：工程部 OA 系统上审批通过（添 确定投标入围 经理 加相关部 门相关人员会 3 入围条件的书面报告 条件 材设招标 ：造价采 签 购部经理 造价工程师（或采 新增拟进行考察的单位 在考察报告中体现