- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
亚太区
传播数字化转型
调研报告精华摘要
2023年3月
简介
传播领域的数字化转型是指传播活动、流程、能力和模式的转型,充分利用
数字技术所带来的变化和机遇,创造新的方式来解决传统问题,或解决当下
新环境中产生的新问题 。
在亚太区,传播部门运用新技术和新工具的速度非常快。从MarTech和
CommsTech到大数据、人工智能和机器学习,传播从业者现在可以使用很
多的工具和技术来增强受众互动和体验。
许多公司已经制定了清晰的多渠道互动战略,通过合适的数字渠道推送合适
的内容。然而,数字化传播工作和利用数字媒体只是传播数字化转型的一部
分 。传播数字化转型还包含多个方面,也可能有多重的障碍。
通过本次调研,我们将一窥当前传播数字化转型 的进展,探讨一些关键驱动
因素和障碍。
Joe Peng
BCW Asia-Pacific
首席数字官
2
亚太区传播数字化转型
研究方法
亚太区传播数字化转型调研 的对象是亚太区的传播从业者。他们来自中国内
地、 中国香港、新加坡、印度、澳大利亚、日本、泰国、马来西亚和印度尼
西亚等地区, 目前是其所在机构的传播团队 的成员。
2022年7月至12月,BCW直接或通过第三方合作,定量调研了不同行业背景
的182名资深营销传播从业者。BCW的调研专家随后对其中8名参与者进行
了深度访谈,收集了针对传播数字化转型更详细 的意见和观点,从而形成了
这个报告。
详细的样本分布
行业 职位
互联网科技 33% 总经理级 11%
医疗保健和制药 13% 资深总监 13%
快速消费品 12% 总监 22%
零售业 10% 副总监 6%
消费类电子产品 10% 资深/高级经理/协理 16%
金融服务 7% 经理 24%
食品和饮料 6% 助理经理/副理 9%
能源 5%
政府机构 2%
娱乐及休闲服务业 1%
出版业 1%
非营利组织 1%
3
亚太区传播数字化转型
数字化在传播部门的整合正在走向成熟
98%的传播从业者表示了解数字化转型,其中47%表示非常理解 。在亚太区,
传播部门运用新技术和新工具的速度非常快,传播从业者对传播工作流程中
的数字化集成程度的评分为7.25/ 10。人们对传播数字化转型益处 的深入 了
解推动 了其采用率的激增 。
在亚太区接受调研 的组织 中,52%的组织有专门的数字传播部门 ,41%在传
播团队中有数字专家来推动数字化转型,32%聘请第三方支持数字化转型 。
当传播和市场营销团队在组织 内独立运作时,市场营销部门的数字化转型程
度更高——特别是在采用和利用数字化工具方面 。
受访者表示,尽管其传播团队的数字化转型程度 已有所进展 ,
文档评论(0)