第八章晋商企业治理机制.pptVIP

第一节 企业组织结构 蔚字五联号 蔚泰厚绸缎庄改为蔚泰厚票号 蔚丰厚、蔚盛长、新泰厚、天成亨几个商店亦都改营票号 第三十页，共五十一页。 一、日升昌简介 日升昌总号设于山西平遥，分号遍布全国近 20 个省区，共 35 处。 第三十一页，共五十一页。 二、 企业组织结构 (一)企业内部管理层次 第三十二页，共五十一页。 1.晋商股份制（合约约束） 清乾隆、嘉庆之际，逐渐产生了股份制经营方式。这种股份制，亦称股俸制，即有股就有俸，俸便是红利或利息。股份制是将号内已有资本或者是将要成立的商号预期资本划成若干份，按各自的情况予以分配额数，它有正本、副本之分和银股、身股之分。 第三十三页，共五十一页。 所谓正本，即财东的合约投资，可按股分红，但无股息。副本又称护本，它有两种，一种是财东除正本以外又存放于商号的资本；另一种是东家、经理顶身股伙计在结账期，从其所分到的红利中，提留一部分存入号内，此种护本，一般称为“统事”或“获本”，它只得利息，而不分红。 第三十四页，共五十一页。 薪金百两是外人，身股一厘自己人 日升昌票号后院 第三十五页，共五十一页。 财力股和身股（顶生意） 银股是财东出资并按一定的单位额分红利的股份，银股的多少决定着投资者将来在红利中的份额，故又叫财力股。身股又称顶生意，即不出资本而以人力所顶的一定数量的股份，按股额参加分红。 第三十六页，共五十一页。 第八章 晋商商号企业治理机制 第一页，共五十一页。 第一节 票号的组织架构与风险防范 一、历史背景 票号经历了发展、辉煌与衰亡的不同阶段。 1823年—1853年是票号的形成期。 1853年—1863年是受挫期。 1863年—1893年是鼎盛期。 1893年—1911年是危机期。 第二页，共五十一页。 二、票号的组织结构 1、晋商股份制（合约约束） 票号实行股份制。 票号的资本称为银股。分正股与副股。 正股，即原始股。通常由多个投资人出资。多者有20人，少者也近10人。这些股东中有一家最大，称为大东家。 第三页，共五十一页。 正股不拿利息，只参加分红。 副股是由东家、大掌柜及其他高层管理人员的分红转化为股份。副股只拿利息，不参与分红，相当于向票号的贷款。 大股东有决策权，其他股东仅是参与分红。 票号具备现代股份制的特点：股份多元化和大额控股权相对集中。 第四页，共五十一页。 2、票号实行两权分离 所有权和经营权分离。 （1）东家的两个职责 选大掌柜。 全权授权经营，东家承担无限责任。大掌柜有经营管理实权，但不承担经营中的风险。 主持3—4年一个账期的分红。 （2）大掌柜的职责 选择并组成自己的管理团队。 全权处理号内外事务。 第五页，共五十一页。 （3）二掌柜的职责 大掌柜下设二掌柜。 协助大掌柜处理全号事务，尤其是内部制度实施以及人员的考勤、生活安排等事务。 有的还设三掌柜，协助二掌柜工作，主要负责柜台（即对外）业务。 这三人属高管层，是票号管理团队的 第六页，共五十一页。 核心。 账房： 设管账先生1人。 副管账1人。 帮账2人。 文书房： 设文牍先生1人。 设录信员2—3人。 柜台： 坐柜员1人。 第七页，共五十一页。 正跑街1人。 副跑街1—3人。 实习学徒数人。 总号 机构简单，人员精干，总号人员各司其事，各负其责。 分号： 总号下设分号。 票号的组织管理实行总号集权制。 分号设经理1名，伙友若干名。 为了便于管理，票号实行重点分号划片分管的办法。 第八页，共五十一页。 日升昌总号设于山西平遥，分号遍布全国近 20 个省区，共 35 处。 第九页，共五十一页。 总号 分号1 分号2 分号3 分号4 第十页，共五十一页。 票号组织结构，一直保持因事设人，精简高效的原则。 票号实行垂直式集权管理的组织模式。 三、票号的风险防范 票号有一套严格的风险防范制度。 1、对员工的管理 第一，对大掌柜的聘用 第十一页，共五十一页。