第八章企业职能.pptVIP

3、企业购并的类型： 1）横向购并； 2）纵向购并； 3）混合购并。 第三十一页，共五十二页。 4、并购应注意的问题： 1）在企业战略的指导下，选择并购目标； 2）并购前对目标企业进行详细审查； 3）合理估计自身的实力； 4）并购后对目标企业整合。 第三十二页，共五十二页。 8.3.5 企业联盟的战略 1、企业联盟的概念： 企业战略联盟由两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目标而达成的一种长期或短期的合作关系。 第三十三页，共五十二页。 2、战略联盟的动因： （1）提升企业的竞争力； （2）获得规模经济的同时分担风险与成本； （3）低成本进入新市场； （4）扩大市场份额。 第三十四页，共五十二页。 3、战略联盟的形式 （1）合资——由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业；是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。 （2）研发协议——为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议；汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。 （3）定牌生产——如果一方有知名品牌但生产力不足；另一方则有剩余生产能力；则另一方可以为对方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益；对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或购并所生产的风险。 （4）特许经营——通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟。拥有方不仅可获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。 （5）相互持股——合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份；这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。 第三十五页，共五十二页。 8.4 企业系统创新战略 8.4.1 观念创新 1、观念创新的概念： 观念创新是指人们适应客观世界的发展和变化，并科学、准确地把握客观世界变化的规律和发展趋势，以正确的方式构建新的思维、新的理念、新的思想，以形成对变化了的客观世界新的正确的认识。 第三十六页，共五十二页。 2、观念创新的地位 （1）观念创新是创新的先导；（2）观念创新是企业管理创新的灵魂； （3）观念创新是制度创新的关键。 第三十七页，共五十二页。 * 第八章：企业职能战略制定 8.1 企业职能战略概述： 1、企业职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活 动的战略。职能战略是为公司战略和竟争战略服务的，所以必须与企业战略和竟争战略相配合。 2、职能战略描述了在执行公司战略和竟争战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。 3、职能战略与总体战略的区别： 1）期限 职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，期限一般在一年左右。 2）具体性 职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。 3）职权与参与 职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。 第一页，共五十二页。 8.2 企业品牌战略 8.2.1品牌战略的概念： 品牌战略是指企业通过创立市场良好的品牌形象，提升产品知名度，并以产品知名度来开拓市场、吸引顾客、扩大市场占有率，获取丰厚的利润回报，培养忠诚品牌消费者的战略。 第二页，共五十二页。 8.2.2 品牌的培育： 品牌被目标顾客赋予独特的个性并拥有无所不在的能见度时成为强劲品牌。 一个产品拥有相当好的价值定位并将这一价值定位一致性地交付给顾客时，名字转为品牌。 任何一种普通商品在顾客中赢得知名度并在一定程度上享有其声誉时，即成为名字。 商品即是该产品的名字没有普遍的知名度或与之相关的任何收益。 知名度 可信度 听 我 说 信 过 任 这 这 个 个 品 品 牌 牌 美誉度 忠诚度