第八章薪酬设计与管理.pptVIP

第三十页，共五十七页。 配对比较定级法 横排工作 直排工作 行政秘书 文 员 计算机 操作员 计算机 系 统 分析员 程 序 设计员 √ 号 总 数 行政秘书 _ √ √ √ 3 文 员 _ 0 计算机操作员 √ _ 1 计算机系统分析员 √ √ √ _ √ 4 程序设计员 √ √ _ 2 说明：若直排职务的重要性较横排职务的重要性为高时，便画有√号 表8—1：配对比较职务排列表 第三十一页，共五十七页。 等级评定法（排序定级法）的优缺点 优点：简单、便宜和快捷； 缺点：过于主观和笼统 第三十二页，共五十七页。 2、套级法（标尺套级法） 预先制定一套供参照用的等级标准（即所谓“标尺”），再将各待定级职务与之比照（即所谓“套级”），从而确定该职务的相应工资级别。 第三十三页，共五十七页。 1、岗位工资的套改：中学高级职称（或其他同级职称）一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位，即930元，中学一级职称（或其他同级职称）一律套十级岗位，即680元，中学二级教师（或其他同级职称）套十二级岗位，即590元。不分获得职称先后。 2、薪级工资的套改：根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》，得到薪级工资级别，再对照《事业单位专业技术人员（管理人员、工人）基本工资标准表》，得到薪级工资。 3、套改年限： 套改年限，是指工作年限与不计算工龄的在校学习时间合并计算的年限，其中须扣除1993年以来除见习期外年度考核不计考核等次或不合格的年限。 4、（岗位工资+薪级工资）+（岗位工资+薪级工资）*10%-（工改前职务工资+津贴）-工改前职务工资*10%=本次工改增加额 《2007教师涨工资套改工资计算法》 第三十四页，共五十七页。 表： 2006年公务员工资制度改革工资套改对照表（科员级） 序 号 工 龄 套改级别与工资档次 职务工资 级别工资 工资合计 工资待遇与受级别的对应关系 套改级别 工资档次 1 3 26 1 330 325 655 办事员 2 4—5 26 2 330 345 675 办事员 3 6—7 25 1 330 359 689 办事员 4 8—9 25 2 330 381 711 办事员 5 10—12 24 2 370 421 791 科员 6 13—14 24 3 370 446 816 科员 7 15—17 23 3 370 494 864 科员 8 18—19 23 4 370 522 892 科员 9 20—22 22 4 400 580 980 科员 10 23—24 22 5 400 612 1012 科员 11 25—27 21 5 400 679 1079 副科 12 28—29 21 6 400 715 1115 副科 13 30—32 20 6 495 798 1293 正科 14 33—34 20 7 495 839 1334 正科 15 35—37 19 7 495 933 1428 正科 16 38—39 19 8 495 979 1474 正科 17 40—42 18 8 610 1092 1702 副处 第三十五页，共五十七页。 套级法（标尺套级法）的优缺点 优点：简单、便宜和快捷； 缺点：过于主观和笼统，难于进行精确评比 第三十六页，共五十七页。 3、因素比较法 评价过程如下： （1）选择付酬因素。最典型的是所需技能高低、所费智力水平、所耗体力大小、所担 责任轻重及工作的优劣五种因素。 （2）确定关键职务 （3）依次按所选各付酬因素，将各关键职务，从其相对价值最高到最低，排出顺序。 （4）为各关键职务按各付酬因素分配薪酬值。 （5）比较按薪酬和按因素价值排出的两种顺序，如若不吻合，就必须重新进行调整， 或重按因素排序，或将各职务的因素月薪重新分配。 （6）对照因素比较表，对非关键待评职务进行职务评价。 第三十七页，共五十七页。 付酬因素 职 务 技 能 智 力 体 力 责 任 工作环境 技术员 1 1 2 1 2 机床操作员 2 3 1 2 1 文 员 3 2 3 3 3 （数字代表要求程度，1代表要求最高，而3则是最低） 表8—2 按付酬因素排列标准职务 第三十八页，共五十七页。 表8—3：按付酬因素分配酬金 付酬因素 职 务 技能 智力 体力 责任 工作环境 总月薪 技术员 1200（1） 600（