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PAGE1 / NUMPAGES1 团队建设方案范文汇编10篇 团队建设方案范文汇编10篇  　为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我为大家整理的团队建设方案10篇，欢迎大家分享。  团队建设方案 篇1 　　一、教学团队组建原则  　以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。  　　二、教学团队的工作要求  　1．根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲；  　2．重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养；  　3． 制定青年教师的培养、 进修规划， 对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长；  　4．积极申报、承担各级教改项目；  　5．积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量；  　6．积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材；或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材；  　7． 有科学的发展规划和完整的工作章程；  　8．教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务；  　9．团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。  　　三、教学团队带头人的基本要求与职责  　1． 教学团队带头人原则上应具有教授职称， 承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。  　2． 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势， 有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。  　3．组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。  　4．规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。  　5．组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。  　6．重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施。  　7．积极组织开展高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响力。 团队建设方案 篇2 　Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责  　一、架构：预计组建8人团队。  　销售经理1人，下设2个销售团队。  　每个销售组配备3-4人设组长1名。  　二、岗位职责：  　销售经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。  　2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。  　3、制订销售计划，确定销售政策。  　4、销售人员的招募、选择、培训、调配。  　5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。  　6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。  　7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。  　销售组长：1、在销售经理领导下负责具体销售工作。  　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。  　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售经理。  　4、主持周会和每日例会。  　5、每日确认各业务员当日业绩。  　6、销售日常管理工作。  　7、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。  　8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。  　销售代表：1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。  　2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。  　3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。  　5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。  　Ⅱ、销售目标分解及计划的制定  　一、销售目标：公司根据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。  　每个业务员分解到每周甚至每天的目标。  　二、具体销售计划的制定：公司销售部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发