项目部专用章管理制度.docxVIP

项目部专用章管理制度 为了加强、规范项目经理部专用章的使用工作，强化项目的严格管理，特制定本制度。 项目部在工程开工前,由项目经理到办公室领取，施工结束后交回办公室保 管。项目经理部专用章由施工现场指定专人管理，除资料员做资料用以外，任何用专用章的都要进行登记,使用公司统一制定的登记表，并由经手人签字。本专用章的详细用途为:工程技术资料、原材料送检。本专用章不能用在任何合同或协议上及文件、票据上. 项目部财务管理制度 为了加强、规范项目经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理,发挥财务在项目经理部经营管理和提升经济效益中的作用，结合项目部实际情况,制定本票据报销管理方式。 依据国家会计制度、总公司财务管理方式的规定,依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清晰.按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报公司财务部。项目部财务收集、整理和分析有关会计数据与资料， 提出管理意见，实行事前控制与事中监督.项目部财务紧密联系各分包合同的计价工作。项目部财务与公司材料部保持紧密联系，协助材料部搞好管理，严把成本控制关。 依据经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果，及时提出合理化建议。遵守职业道德规范，不得泄露项目部机密。每月编制资金使用情况表，交副总经理审核。完成副总经理交给的其他任务。财务人 员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性