供电企业管理的现状及创新对策探微（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

供电企业管理的现状及创新对策探微（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6018字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：供电企业管理的现状及创新对策探微 2 一、供电企业管理工作重要性分析 2 二、供电企业管理工作现状 3 1.管理观念较陈旧 3 2.新技术利用率低 3 3.管理技能待提高 3 三、供电企业管理工作创新原则及对策 4 1.供电企业管理工作创新原则 4 2.供电企业管理工作创新对策 4 （1）更新管理观念 5 （2）应用最新技术 5 （3）提升管理技能 5 四、结论 6 文2：浅谈供电企业管理绩效考核 7 1.绩效考核在供电企业管理中的定位 7 2.供电企业在绩效考核方面存在的问题 8 3.实施绩效考核应注意的问题 9 4.实施绩效考核应开展的工作 11 5.结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 供电企业管理的现状及创新对策探微（建筑设计及理论论文资料） 文1：供电企业管理的现状及创新对策探微 电能是一种重要清洁能源，与人们的生产生活密切相关。保证电能质量及稳定供应不仅是人们的诉求，而且关系着供电企业的长远发展，因此，供电企业应加强认识，注重管理工作创新，做好内部管理工作，提高供电企业工作效率，为方便人们的生产、生活，促进社会经济更好的发展做出应有贡献。 一、供电企业管理工作重要性分析 对供电企业而言，做好内部管理工作，重要性不言而喻，主要体现在以下方面：其一，提高工作效率。供电企业加强内部管理，统筹与协调各项内部资源，做到人尽其责，物尽其用，有助于各项举措不折不扣的落实，及时解决供电过程中出现的各种问题。其二，树立良好形象。对供电企业而言，训练有素的管理人员，高效的办事效率，有助于树立良好的企业形象，提高供电企业在人们心目中的形象，促进供电企业更好、更快的发展。这些内容的实现离不开供电企业认真落实内部管理工作，完善内部管理工作制度。其三，减少企业内耗。供电企业内耗指在处理各项事务时，浪费了人力、物力但办事效率低下，无法创造效益的情况。供电企业积极采取措施加强内部管理，科学安排工作人员，合理配备各项工作资源，避免内部资源浪费。同时，构建不同部门沟通、协调机制，有助于各项举措能够及时传达、落实。 二、供电企业管理工作现状 尽管加强内部管理工作有助于供电企业的发展，但供电企业内部管理涉及部门及人员较多，影响管理质量的因素多而复杂，导致管理工作存在一些问题。研究发现，供电企业管理工作存在的问题主要体现在以下几点： 1.管理观念较陈旧 我国供电企业由国家职能部门负责管理，管理体制特殊，因此，一些供电企业有养尊处优的优越感，过分依赖国家职能部门，因此，对管理工作缺乏足够的重视，管理观念更新不及时。一方面，供电企业受原有陈旧管理理念影响，危机意识缺乏，服务水平提升缓慢。另一方面，供电企业盈亏由国家负担，导致管理人员管理工作不积极，不认真了解客户需求，未根据行业情况实际情况，及时改变管理策略。 2.新技术利用率低 供电企业管理工作内容复杂，涉及较多细节，供电企业应注重运用新技术，不断提高管理质量与水平，然而分析发现，部分供电单位不注重新技术的利用，导致管理工作效率提升不明显。一方面，管理工作理论与技术处在不断完善与更新中，然而供电企业将重点放在提升经济效益上，不注重管理新方法、新技术的投入，应用的管理方法较为落后，无法满足当前供电企业管理工作要求。另一方面，部分供电企业虽引进新的管理方法，但后期培训未及时跟进，导致管理人员对新技术了解不深入，应用效果欠佳。 3.管理技能待提高 供电企业管理工作质量受管理人员专业水平影响较大，因此，供电单位应注重采取措施提高管理人员的综合技能水平。然而分析发现，部分供电单位不注重管理人员技能的提升，表现为：一方面，招聘管理人员时把关不严。供电企业管理工作对管理人员专业水平、综合素质要求较高，然而部分单位招聘管理人员时，不注重管理人员专业技能的考查，任人唯亲，影响管理队伍整体水平的提升。另一方面，缺乏培训质量跟踪。供电单位虽比较重视培训工作，但不注重培训质量跟踪，培训效果不明显。另外，培训时间不固定，一旦其他工作比较忙时，便将培训工作抛之脑后。部分管理人员不注重自主学习，导致管理知识长期得不到更新，管理质量可想而知。 三、供电企业管理工作创新原则及对策 1.供电企业管理工作创新原则 供电企业应注重管理工作创新，及时弥补管理