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采购部绩效考核方案 一、岗位责职 负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量 地完成设备材料采购工作 负责采购比价。详细执行采购经过的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料 采购价格合理，维护公司利益。 制定大宗设备材料调价方案的拟草 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 编制付款规划。负责制定付款规划的制定、呈批和付款布置。 物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场办，理入库手续。 采购发票的取得和审核。 办理料废退赔和不合格品清退 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物 资的及时清退和处置。 供应商信息和行业信息的搜集整理。 采购合同的签定和归档整理。 建立主要原材料采购台账。 发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 执行公司管理程序和规范性文件。 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项/每分值 10 元 考核人 采购订单按时完成率 20 考核主要原材料订单完成的时效性 停工断料一次扣 5 分， 未按时间到位扣 2 分， 紧急采购加价一次扣2 分。 总经理，项目负责人 采购成本控制 15 考核主要原材料市 场调价的及时性、合理性，辅助材料 未在规定时间内做好 调价程序每次扣 2 分， 未在规定时间内完成 总经理，项目负责人 价格定期询价比 价，分月下达目标。 询价、降价程序扣 2 分。 采购规划执行 度 15 考核超规划或无计 划采购 超规划采购一次扣 2 分，无规划采购一次扣 总经理，项目负 责人 5 分。 不良品处理 10 收到不良品检验单 后 3 日内作出处理意见，超过时限扣 未在规定时间内完成 处置扣 2 分，拖延一个月扣 5 分，完成积压物 项目负责人 分，对仓库内积压 资清退任务奖励 5 分 — 年的物资退换 货，于以奖励 供应商管理 10 新品开发采购总量超过 2 万只，则必需经过询价 /核价/ 定价程序确定批量 新品超过试用量未完成定价程序扣2 分, 拖延一个月扣 5 分,供应 商资质不合格\档案不 财务总监 供货价,供应商资质 审查合格,档案完整 全扣 1 分 日常内部管理 10 采购合同整理归档，台账归档完整 性，发票入账及时， 档案工作混乱扣 2 分， 发票入账不及时扣 2 分，保密工作有疏漏扣 财务总监 保密工作无疏漏 2 分，少一份合同扣 1 分 出勤率 5 按公司出勤制度考核 迟到早退累计五次以上，每一次扣 1 分，旷 工一日扣 2 分 财务部 临时性任务 10 总经理发布，在规 定时间内完成。 未按时完成扣 2 分，当 月未完成扣 5 分 总经理 信息化办公 5 上传下达，部门沟 通使用信息化手段 未使用电脑网络完成 信息传送，每次扣 1 分 财务总监 建立供应商 查找优质供应商 每多开发一家稳定供 总经理 货半年以上的供应商 奖励 2 分， 主要原料的市 每月依据市场动态 准确性达5%--15%奖励 总经理 场价格的猜测 猜测市场价格 2 分，为公司节省采购 分析 成本达到 20 万以上， 奖励 5 分加 300 元 绩效考核结果等级划分标准 优秀 优秀 90 分以上 中等 90 分以下-70 分以上 需提升 70 分以下-60 分 差 60 分以下 个人车位租赁合同范本 出租方（甲方）：xxx 身份证号：xxxxxxxxx 承租方（乙方）：xxx 身份证号：xxxxxxxxx 甲、乙双方经充分协商，现将甲方位于 xxxxxxxxx 私家车位租给乙方作为车辆（车牌号：xxxxx）停放使用，并签订如下车位租赁合同条款，甲、乙双方共同遵守和执行。 一、本车位租金_xxx 元整/年，大写：_xxxx_.支付方式为_签订合同后一次性支付 .乙方到期如需续租，需提前 1 个月通知甲方。车位管理费用由甲方支付，需乙方替交时留存物业缴费凭证当年租金从中扣除缴纳费用。乙方留存租金收条/微信或支付宝截屏均可作为支付凭证。 乙方另支付蓝牙卡设备押金xxx 元，合同到期后返还。 二、租期为_xxx6 年 xx 月 xxx 日至 xxxx 年 xxx 月 xxx 日止。 三、如乙方在租赁期间要该场地转租给第三方使用时，必需征得甲方同意方可转租，否则视为违约， 甲方可收回车位，剩余租金概不退还。 四、甲方责任及义务： 1、在租赁期间，如甲方需提前收回乙方使用的车位使用权，则甲方返还当年租金；如乙方提前退还车位，剩余费用不返还。 2、在租赁期间，如自然损坏产生的场地维修及检修费用由甲方支付，如人为损坏（包括乙方）场地维修所产生的费用由行为人负责支付。 3、甲方所出租的场地，仅供乙方作停泊车辆使用，不作任何保管；如乙方所停泊的车辆有任何损失或被人为损坏的，一切后果由乙方自负。 五、乙方责任及义务： 1、乙方在租赁