科研项目管理办法.pdf

新能源公司 科研项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范新能源公司（以下简称“公司”）科研项目管理，强化科研项 目立项部门和项目负责人的管理职责，适应建设创新型企业的要求，进一步提高 科研管理水平，推动科技创新能力，使科研成果更加有效地为公司新能源前期工 作、工程建设、电力生产运行等业务发展服务，根据长江集团公司（以下简称“集 团公司”）有关政策并结合公司的实际而制订本管理办法。 第二条 本办法的目的在于对公司科研项目从项目的申请立项、签订合同、执 行、验收、成果转化和科技资金的使用过程、效果等各个环节实施科学化、规范 化管理。 第三条 公司科研项目和费用，按照“统一归口、分级负责、总额控制、逐项 审批”的原则进行管理。 第四条 本管理办法适用于由公司负责立项和组织实施的科研项目的管理（以 下简称“公司科研项目”），包括建设项目概算中所列科研费（含建设项目中的特 殊专项科研费、科学研究试验费、施工科研）、电力生产运行科研费用、其它专项 科研等。 第五条 由国家部、委或基金组织与集团公司联合资助的有关重大科研课题， 按其相关规定进行管理。 第六条 在本办法第四条以外列支的咨询项目，在立项时须经科技环保部会 签，立项后其合同副本送科技环保部备案，项目完成后其成果报告送科技环保部 备案。 第七条 年度科研计划、年度合同统计报表和科研成果报告由公司科技环保部 汇总审核送集团公司科技与环境保护部备案。 第八条 在集团公司列支费用的科研项目，其立项、合同签订、合同管理、科 研成果验收、科研成果管理等各环节按照集团公司相关管理规定执行。 第二章 职责划分 第九条 科技环保部是公司科研项目的负责管理部门。负责公司科研项目管 理办法及相关规章制度的制订和完善；负责公司科研工作总体规划和年度科 研项目计划的编制；负责公司综合性、前瞻性、长远性科研项目的立项申请、审 第1页/共38页 查和管理；负责国家、行业或各基金委有关重大科研计划的组织和实施。归口管 理公司科研项目的立项、审核、审批、合同管理、执行监督、中期检查和成果验 收；组织公司科技成果的鉴定和科技成果奖励申报；指导、检查、监督、协调公 司各部门、各分公司、子公司的科研工作。 第十条 公司各部门、各分公司、子公司的业务部门是科研项目执行的责任部 门，负责与本部门业务有关的且已列入年度计划的科研项目的相关管理工作，包 括立项申请，立项后对科研合同进行审核，跟踪管理科研合同，参加合同验收， 负责科研成果应用，编写成果应用报告等。 第十一条 在计划总额控制范围内，公司科研项目由各部门、各分公司、子公 司提出立项申请，经科技环保部审核后报公司总工程师、分管科技业务的副总经 理和公司总经理审批。 第三章 计划与预算管理 第十二条 各部门、各分公司、子公司根据自身业务需要，向科技环保部申报 年度科研计划和费用预算。 第十三条 科技环保部根据集团公司、公司科技发展规划和各部门、各分公司、 子公司上报的年度科研计划和费用预算，汇总分析形成公司年度科研计划和费用 预算草案。 第十四条 科技环保部会同计划发展部、资产财务部于每年 11 月末汇总编制 下一年度的年度科研计划和费用预算草案，经共同会商后形成送审稿。公司年度 科研计划和费用预算送审稿报分管副总经理审核，必要时组织专家会议咨询或审 议。 第十五条 公司年度科研计划和预算分别纳入年度综合计划和年度财务预算。 经批准后执行，并报备集团公司科技与环境保护部。 第四章 科研项目立项管理 第十六条 根据本办法第二章职责划分之规定，进行科研项目的立项。 第十七条 立项申请单位根据年度科研计划和业务需要进行立项申报。立项 应本着服务生产、解决难题、经费落实、追求创新的原则进行，避免多头立项、 重复立项；所立项目应立足于解决重大技术难题，研究目的明确，研究内容具体， 技术路线清晰，研究成果显著；项目申报须认真填写科研项目立项申请书（附件1）。 第十八条 立项审核单位负责对立项申请书进行审核。审核重点包括：是否低 水平重复立项，承担单位资质