2025年度仓库管理工作计划标准范文(4篇) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年度仓库管理工作计划标准范文

我们作为____配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位

置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着

我们要有一个崭新的气象，新的起点。为____更好的运营而付出努

力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。

一、仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到

定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。认真做好仓库的整洁工

作。每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库

内吸烟，预防火灾。检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严

格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质

量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

2、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库

单，点齐货物。货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。

每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二、仓库管理人员工作流程

每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对

货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。货

物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。对于外来的

货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。

三、仓库与各门店之间的协调工作

门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个

配送时间。配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字

核对。____小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做好交流工

作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。

四、仓库与采购之间的协调工作

采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差

错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到票未到”

的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。仓库人员要与采购人

员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足

____，以防短缺。仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工

作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统

一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

2024年度仓库管理工作计划标准范文（二）

一、数据准确，目视管理基本到位。

具体达到要求：数据准确率____%左右，盘点工作二日内完成；

货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便

工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

二、流程相对完善，货品进出通畅。

具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟

进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（____%以上），出

货准确率高（____%以上），劳动强度降低，工作效率高。

三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。

通过