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公司奖励制度

一、总则

（一）目的与依据

为表彰先进，激励员工积极进取，充分发挥其潜能与创造力，营造公平竞争、追求卓越的企业文化氛围，同时保障公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司内部管理规章而制定，旨在构建科学、合理、有效的员工激励机制。

（二）适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全体在职员工，除非另有特殊规定。实习生、顾问及其他非正式用工形式人员的奖励办法，可参照本制度或另行制定专项规定。

（三）基本原则

1.公平公正原则：奖励评定过程与结果应基于客观事实与统一标准，确保对所有员工一视同仁。

2.绩效导向原则：奖励应以员工的实际工作业绩、对公司的贡献度以及岗位胜任能力为主要衡量依据。

3.及时适度原则：奖励应在员工做出突出贡献或取得优异成绩后适时给予，奖励力度应与贡献大小相匹配，既要起到激励作用，又要避免过度或不足。

4.公开透明原则：奖励制度、评定标准、评定结果等信息应在规定范围内公开，接受员工监督。

5.精神与物质相结合原则：奖励方式应兼顾物质激励与精神激励，以满足员工多元化需求，提升激励效果。

二、奖励的类别与设置

公司奖励体系旨在覆盖员工在不同层面、不同维度的贡献，主要包括以下类别：

（一）常规性奖励

常规性奖励主要针对员工在日常工作中表现优秀、达到或超出岗位预期目标的行为。

1.年度优秀员工/团队奖：每年评选一次，表彰在年度工作中表现突出、业绩显著的个人与团队。奖励形式包括荣誉证书、奖金及公司给予的其他福利。

2.月度/季度之星：针对在特定周期内，在工作业绩、团队协作、创新改进等方面有突出表现的个人或小团队进行的即时性表彰。奖励形式可包括奖金、奖品、公开表扬等。

（二）专项贡献奖励

专项贡献奖励旨在激励员工在特定领域或特定项目中做出超越常规的贡献。

1.创新贡献奖：对在技术研发、产品改进、流程优化、管理创新、商业模式创新等方面提出具有价值的建议或取得实际成果的员工或团队给予奖励。奖励额度将根据创新成果的效益与影响力综合评定。

2.市场拓展奖：表彰在市场开拓、客户开发、销售业绩突破等方面做出重大贡献的员工或团队。可根据项目难度、达成效益等设定不同等级的奖励。

3.成本节约奖：对通过合理化建议、技术革新、流程改进等方式为公司节约显著成本的员工或团队给予奖励，奖励金额可与节约成本的一定比例挂钩。

4.突出贡献奖：用于奖励在应对重大突发事件、解决重大难题、为公司挽回重大损失或赢得重大荣誉等方面有特殊贡献的员工或团队。此奖项为不定期、一事一议。

（三）长期服务与忠诚奖励

为感谢员工长期以来对公司的服务与奉献，设立长期服务奖。根据员工在公司的连续服务年限，给予相应的荣誉表彰及物质奖励，如纪念礼品、额外假期、功勋勋章等。

（四）其他特殊奖励

公司可根据发展需要及特定时期的战略目标，设立其他临时性或专项性的奖励项目，如优秀新人奖、团队协作奖、合理化建议奖等。

三、奖励的评定与审批

（一）评定机构

公司设立奖励评定委员会（或由相关职能部门如人力资源部牵头，会同各业务部门负责人组成评定小组），负责各类奖励的组织、审核、评定与监督工作。

（二）评定标准

各类奖励应制定明确、可衡量的评定标准。标准应尽可能量化，并与公司价值观、战略目标及岗位职责紧密结合。评定标准应事先向全体员工公示。

（三）申报与推荐

1.常规性奖励及部分专项奖励可由员工本人自荐、同事推荐或部门负责人根据考核结果提名。

2.专项贡献奖励通常由项目负责人、部门负责人根据实际贡献情况进行推荐，并提交相关事迹材料与证明。

（四）评定流程

1.提名/申报：符合条件的员工或团队，由推荐人或本人按要求提交《奖励申请表》及相关证明材料至评定机构。

2.初审：评定机构对申报材料进行初步审核，核实基本事实。

3.评审：评定机构根据评定标准对初审通过的候选对象进行综合评议和打分（如需）。

4.公示：评审结果在公司内部进行为期一定时间的公示，接受员工监督。公示期内如有异议，可向评定机构提出申诉。

5.审批与授予：公示无异议后，按审批权限报公司相关领导审批。审批通过后，及时组织奖励的授予与表彰。

（五）审批权限

不同级别、不同类型的奖励，其最终审批权限归属不同层级的公司领导。具体权限划分由公司根据实际情况确定。

四、奖励的管理与监督

（一）奖励的公示与宣传

奖励结果应在公司内部进行公示，重大奖励可通过公司会议、内部刊物、公告栏、企业内网等多种渠道进行宣传，弘扬先进事迹，营造积极向上的文化氛围。

（二）奖励的申诉

员工对奖励评定结果有异议的，可在公示期内以书面形式向评定机构提出申诉，并提供相关证据。评定机构应在规定时间内对申诉内容进行复核，并将复核结果反馈给申诉人。

（三）监督与问责

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