科尼尔某集团战略评估报告课件.pptVIP

XXX集团公司XX集团战略评估报告二零零零年六月三十日 目录n 报告概要n 项目背景n 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议n 后续事项n 附录：? 制定战略的程序、方法和主要任务? 公司战略案例? 中国人寿保险业概要? 和记黄埔战略概要? 战略规划样本A.T. Kearney 47/O 报告概要A.T. Kearney 47/O 报告概要n 科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议n 对华侨城集团发展战略评估主要包括：? 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼? 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立? 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准? 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化n 提出的初步建议主要包括：? 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序? 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工? 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式? 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略? 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略? 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略? 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场