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项目经理考核指标（附表三） 分公司： 项目名称： 序 类别 号 管理目标 评分标准 基础 分 加 分 扣 得分 分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少 于 80%； 项目经理无证扣1 分，施工现场带班时间低于80% 扣 1 分。 2 工程 制度 建设 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。 未组建项目部扣 0.5 分，管理人员岗位、责任落实 不到位扣 0.1 分/1 人。 1 技术 一 管理 4 分 3.依据合同或业主要求，细化、分解、落实“项 目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润 未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺 1 25 分 和税费等）。 一项目标的扣 0.1 分。 施工 1.准确应用集团公司视觉标识，并依据公司《施 办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣 管理 工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策 1 分，使用不规范每项扣 0.5 分；未能张挂公司“三 3 4 分 划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。 标一体”方针和“七牌二图”，扣 1 分，每缺一项 扣 0.1 分。 2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管 施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级 1 理。 “文明工地”称号的，分别加 0.30 分或 0.5 分。 依据合同商定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度规划，细划分解月、周进度规划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项 目的施工进度。 进度  无施工总进度规划或未进行细划、分解月、周进度 规划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调 2 整措施和未有效控制工程进度的各扣 0.5 分。 项目施工进度规划按时间、内容等要求，向 未能依据时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投 管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。 诉的扣 1 分。 6 分 因业主等非承包方影响施工，及时办理延期 未能及时办理工程项目延期手续的扣 0.5 分；接到 2 相关手续。 相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣 1 分， 每月向分公司和公司提交施工简报，真实反 未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况 1 映项目的工程形象进度等情况。 的分别扣 0.5 分。 项目经理考核指标（附表三） 分公司： 项目名称： 序 类别 管理目标 评分标准 号 基础 加 扣 得分 分 分 分 施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。 编审批手续未完善，每处扣 0.5 分；不相符或未及时修正，每处扣 0.5 分。  1.5 施工 工程 技术 技术 6 分 一 管理  组织项目部开展科技创新工作，依据图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新” 技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项， 申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。 项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使 用淘汰产品、设备每项扣 0.5 分；获得省级“科 技示范工地”和工法的，每项加 0.3 分，获国家级的 “科技示范工地” 和工法，每项加 0.5 分。  2.5 25 分 施工经过资料记录与施工进度同步，工程项目 施工经过资料记录与施工进度不同步的，扣 1 分； 2 完工 30 天内，办理竣工报告和验收。 因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。 特种 1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技 未在规定时间内进行告知、监检，每项扣 0.5 分， 设备 术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交 未及时将经过告知、监检信息反馈公司，每项扣 2 管理 纳监检费用，接受特种监督检查。 0.5 分；受到特种监督部门投诉的，扣 1 分；并按 5 分 照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理方式》有关条款惩处。 工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。 每缺一项委托试验的，扣 0.5 分。 1.5 经过记录资料与施工进度同步，配套支持资料 经过记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片， 有效的，扣 0.5 分；缺少射线等底片的不得分； 并取得监检部门出具的检验合格证实。 未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。 项目经理考核指标（附表三）  1.5 分公司： 项目名称： 序 类别 号 管理目标 评分标准 基础 分 加 分 扣 得分 分 质量 二 安全 质量 管理 1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到 人；分解质量目标。 未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实 到位和未分解质量目标的，分别扣 0.5 分。 3 管理 7 分 2.在施工全经过中,按图纸或规范施工。 接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每 2 20 分 次扣 1 分。 未