华为组织结构图课件.pptVIP

公司成立之初? 直线制：总经理业务员业务员业务员 公司发展中期? 直线职能制总经理人力资源部门研发部门 财务部门 销售部门车间主任 车间主任生产科质检科技术科 成为大型公司后：事业部制董事会总经理人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门 营销部门组织结构营销部门国内营销部国外营销部区域产品行销部管理部客户管理部市场部 关于华为组织结构的分析n 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。n 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。n 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。Page6 ? 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无二的组织管理体系? 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。 ? 公司股东会是最高权力机构