测绘部门管理制度.docxVIP

一、安全、生产管理制度 为了认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，以安全生产为宗旨,做到安全生产，文明测绘，特制定本制度。 1、作业人员必需穿戴整齐,出野外不允许穿拖鞋、高跟鞋,在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志. 2、仪器的操作只能由一人进行，不允许两人或两人以上同时操作同一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。 3、搬运或移动仪器时要着重防滑、防震、防压,乐观做好仪器搬迁经过中的各项安全工作，有效控制各种安全隐患。 4、各种仪器设备充电时要有专人看护,并严格依据相关说明书进行操作，禁止超时超额充电. 5、规程、规范、设计及文件要着重保管、保存，各种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时备份或存档. 6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止乱动和拆除，违者处以 50—200 元罚款，并赔偿所有损失. 7、公司内各员工必需互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有冲突要及时沟通、化解,对外树立公司良好形象.违反此规定者，公司除对其进行批判教育外,将对主责任人进行罚款 500 元，次责任人罚款 300 元；情节格外严峻者,由国家相应机关进行处理。 8、对其它违纪行为或案件，能及时制止或举报者，经调查属实,可给予有功人员奖励 50—200 元。 9、作业人员必需准确使用劳动保护用品，发觉未准确使用者对本人罚款 50 元，对项目安全管理人员(未配置安全管理人员的项目由项目经理负责）罚款 100 元。 10、项目组在外租用的车辆必需详细认识其车况,并与车主签订正式的租车协议,以规范、约束双方的责任和义务. 11、公司驾驶员必需遵章守纪，严格依据交通规则安全行驶。系驾驶员自身原因造成的交通事故，按国家法律和单位的相关规定处理外，公司还罚款 500 元. 12、公司和各项目组必需照实认真为各员工（含各外协用工)打好考勤，要求考勤必需照实反映内、外、差、休、加班等。 13、针对我公司工作性质的特点,各项目组在开工前必需召开安全、质量会议，并要有相关的会议记录、签到手续；在工程正常进度内每周必需召开安全、质量会；格外时期可随时召开。公司领导将不定期对各项目组进行检查,相关资料不齐全者，对项目经理处以 500 元的罚款。 14、公司内的各项规章制度作为公司年终评选先进项目组和先进个人的考核依据。对先进项目组奖励 1000 元,先进个人奖励 500 元. 二、生产经过技术质量管理制度 1．在生产经过中,必需是经过测绘小组自检和互检后的资料，再由质 量管理（检查)人员检查其中的 50％，确保测绘成果质量。2．质量管理（检查）人员必需对一个工程的测绘全经过进行质量把关检查,如有违规现象，应及时制止，并给出警告处分。如出现质量不合格的，分析其原因后令其返工或重测. 3．一个测区完工后，应写出该区的技术总结报告,总结出好的测绘阅历和应吸取的教训。 4．定期对测绘成果进行分项评级，优质成果应送测绘主管部门参加测绘优质成果奖评比。 5．定期对测绘人员进行业务素养考评。 三、质量记录制度 对每个测量项目的质量检查情况进行登记，列表注册。 对每个测区的测绘成果，应按测绘成果《质量评定标准》进行质量评分，分项登记. 每项评分均达优级的成果,应报上级测绘部门参加质量评比。 对有问题的测绘成果应作好记录，提出补救措施. 对每项测绘成果的质量、工作量均应登记注册说明。三级检查制度 1．野外作业人员对自已的测绘成果均应进行自检，在自检的基础上小组与小组之间再进行互检。 2．公司测绘质量管理（检查）人员在此基础上进行全面检查. 检查内容及方式：野外对控制 100%检查，并抽其 30%的图纸进行巡视检查和用仪器测点检查；室内 100％全面检查。 对检查中发觉的问题进行记录，并对检查结果作出质量评述。 经过三级检查并修改合格后的测绘成果,才能移交用户使用。 用户服务制度 ：所有测绘产品完工后，均应进行回访,认识用户使用情况,解决用户在使用中遇到的问题。 测绘产品移交用户时，应向用户移交控制点点位及全部测绘资料。 用户对测绘产品不清晰要求协助，应有问必答，热情诚恳,直到满足为止。 用户使用测绘产品一段时间后，应进行回访调查,征求用户意见, 以便改进测量工作。 4．对用户提出的非测绘产品的其它问题，能办到的应尽量去解决， 如确实无法办到的，应向用户说明清晰，以加强双方团结，夺取社会效益丰收。 四、项目办公用