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项目部管理制度汇编 （试行） 批准： 审核： 编制: 建筑工程事业部 二ＯＯ七年三月二日 项目部管理制度名目 第一章 项目管理人员岗位责任制度 3 第二章 项目技术管理制度 13 第三章 项目质量管理制度 16 第四章 项目安全管理制度 19 第五章 项目规划、统计与进度管理制度 28 第六章 项目成本管理制度 。29 第七章 项目材料、机械设备管理制度 31 第八章 项目分配与奖励制度 33 第九章 项目例会及施工日志制度 。39 第十章 项目分包及劳务管理制度 。42 第十一章 项目组织协调制度 44 第十二章 项目信息管理制度 46 第十三章 项目部治安保卫消防管理方式……………。.48 项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理.贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益. 2、履行”项目管理目标责任书”规定的义务. 3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部 PAGE PAGE 3 人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件. 9、组织工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作. 11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制. 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。 3、参加审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查规划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施规划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况. 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备规划,组织材料、设备的现场管理. 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作规划。 10、组织、参加工程预决算工作，加强成本管理,降低工程成本。 11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档. 12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，沟通质量、安全阅历。 13、参加合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。 14、常常认识市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息 ,并对各种市场信息进行分析利用. 三、技术负责人岗位职责 1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节省的技术措施规划，并贯彻实施;参加工程的预决算工作。 2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； 3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发觉问题及时处理或请示上级解决； 4、负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收; 5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； 6、负责技术革新、科研工作; 7、对施工中的安全、环保负技术上的责任； 8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底； 9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档； 10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。 四、技术员岗位职责 1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项； 2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促贯彻执行； 3、协助技术负责人向班组进行技术交底； 4、会同项目经理做好各项施工预备工作，并审定有关技术资料； 5、参加对月、旬作业规划的辩论，协助技术负责人处理施工技术问题； 6、依据设计要求，提出零配件加工或委托加工规划，并在收货时 协作有关人员检验质量; 7、参加项目经理部技术创新规划的制订，参加技术创新活动,审查合理化建议，沟通技术情报资料; 8、组织开展技术业务学习。 9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。 五、施工员岗位职责 １、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。熟悉根本建设程序、施工程序和施工规律， 并在实际工作中详细运用。 ２、