成控部管理制度.docxVIP

成控部管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理,提升成本核算的准确性和及时性，经过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提升经济效益,特制定本制度. 为了加强工程项目成本管理,提升成本核算的准确性和及时性，经过实行项 目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提升经济效益,特制定本制 度. 二、职责 （一)项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全经过管理 ,是项目管理的重要组成部分，是提升公司经济效益的重要途径。1、依据成本的猜测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本规划，作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据.2、依据成本规划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本规划、节省费用、降低成本消耗.3、准确及时地进行成本核算，反映各项目部成本规划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据.4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差 ,使工程成本限制在规划范围内，以实现降低成本的目标。5、分析和考核各项定额、成本规划的执行经过和结果,促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力,提升管理效率.公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。三、管理制度 （一)项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全经过管理 ,是项目管理的重要组 成部分，是提升公司经济效益的重要途径。 1、依据成本的猜测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本规划，作 为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据. 2、依据成本规划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费 和损失，促使各项目部执行成本规划、节省费用、降低成本消耗. 3、准确及时地进行成本核算，反映各项目部成本规划的执行情况，为公司 项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据. 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差 ,使工程成本限制 在规划范围内，以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本规划的执行经过和结果,促使项目部改进项 目管理，挖掘降低费用的潜力,提升管理效率. (二）制定项目成本规划 1、项目开头前，对比目标成本和规划成本，结合实际情况，估计各项费用 的实际投入,编制成本规划，并制定切实可行的成本控制措施。 的实际投入,编制成本规划，并制定切实可行的成本控制措施。 2、结合项目工期要求，将总规划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制规划目标。3、必需按月(节点）编制月度（节点)成本规划.4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本规划.5、负责依据公司经营规划平衡各项目成本规划,编制当月各项成本费用开支规划。 2、结合项目工期要求，将总规划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位 的成本控制规划目标。 3、必需按月(节点）编制月度（节点)成本规划. 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完 整的总成本规划. 5、负责依据公司经营规划平衡各项目成本规划,编制当月各项成本费用开 支规划。 (三）成本控制 项目成本控制按如下根本要求进行1、人工费的控制:主要经过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。2、材料费的控制:实行”量价分离原则（1)采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度.（2）对待没有消耗定额的材料应实行规划管理，按指标进行控制。(3）对材料的采购应实行货比三家。（4)尽量削减材料采进场二次搬运与损耗。(5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对.3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格；项目应加强机械设备使用台班的规划管理，削减闲置，提升使用效率.4、间接费用的控制：(1)项目应制定有关的制度方式和费用开支范围与标准,做到有规划，有考 项目成本控制按如下根本要求进行 1、人工费的控制:主要经过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量 控制。 2、材料费的控制:实行”量价分离原则 （1)采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度. （2）对待没有消耗定额的材料应实行规划管理，按指标进行控制。 (3）对材料的采购应实行货比三家。 （4)尽量削减材料采进场二次搬运与损耗。 (5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对. 3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定 额和购买价格；项目应加强机械设备使用台班的规划管理，削减闲置，提升使 用效率. 4、间接费用的控制： (1)项目应制定有关的制度方式和费用开支范围与标准,做到有规划，有考 核。 核。 (2）严格执行各项费用开支规划和开