项目进度计划控制管理.docxVIP

一、工程项目进度控制管理根本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施经过中,依据已经核准的工程进度规划，采纳科学的方式定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度规划,找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，协助其及时实行有效措施调整项目进度，使工期在规划执行中不断循环往复，直至该项目按合同商定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交付使用. 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设经过中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提升企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长久以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性， 面临着多重不行抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中假若出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、 等都会影响施工进度规划。 社会环境因素 一是由于部分地方政府出于对迫切想要进展地方经济的考虑，要求建设施工项目投入快使用早，忽视工程进度规划的客观性，由此衍生出了诸如“面子工程” 等的不正之风，且这股风气渐渐成为趋势，使建设单位对项目进度的控制规划形同虚设. 二是工程项目招标、投标经过中违反市场规范。由于市场在卖方，业主常常会对投资性房产的交付期提出额外的要求,以缩短其投资周期,使得建设单位不得不对项目超额配置各种人力、机械等资源，施工成本因此升高，却不能保证工程质量.长此以往，施工项目的进度控制管理因这些外部因素发生了确定程度的偏离，大部分项目经理也会由于潜移默化的影响,下意识的将工程进度放在第一位， 在工程项目管理上走入误区。导致多数施工项目的进度控制和管理都凭阅历进 行，缺乏科学性的指导. 1·3 本文论述方式及思路 依据本文上述内容,能够预见工程项目在施工经过中，客观或主观地存在各方面的因素和问题使项目进度规划受到影响. 根本可归结为:客观方面——政策和市场波动影响、施工现场环境、劳动力需求状况、勘察设计与实际状况不符的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题等;以及主观方面——进度规划是否合理、承包商自身的管理水平、项目进度控制与成本控制连接的紧密性以及其他建设相关方的影响等. 对工程项目进度进行合理有效地控制是保证施工项目按期完成，合理布置资源配置、节省项目成本的一项重要举措。因此我们有必要对涉及工程项目进度控制管理的各个方面进行分析，进而提出科学可行的解决思路和方案。 针对影响工程项目进度控制的主观性因素，本文将着重从项目进度控制经过中的规划、管理、成本这三个方面进行较详细的探讨问题和分析原因，为进一步加强工程项目进度控制管理列出解决问题的思路提纲，并提供一些具备实践性的解决方案。 二、探讨项目进度控制管理中存在的详细问题 2·1 规划方面——项目进度规划的拟定过粗或过细 拟定项目的进度规划，若过于粗略，会难以对项目进展经过进行前瞻性的合理猜想,且不易发觉隐藏在其中的问题。而一旦在施工经过中出现问题，将可能造成人力、物力等方面的巨大损失,难以挽回；若过于细致，则简单人为的割断施工工艺之间的自然联系，例如拉线底盘的制作有钢筋、模板、混凝土三道工序， 假若工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就能够了。实际工作中对待项目进度规划的拟定有越细越好的倾向，这明显不是上策。 2·2 管理方面——凭阅历实施项目、随便执行进度规划 由于承包商本身的管理模式存在问题，项目成员缺乏有效的监督、考核和激励机制,各部门责任和目标不够明确，在项目进度发生拖延滞后的情况下,找不到直接的相关负责人，各部门项目成员之间将问题推来让去，最后置之不理，使得在工程施工经过中，突出表现的问题就是进度规划无法如期完成. 部分项目经理认为进度规划是一种可有可无的摆设,常常凭借自己以往的阅历对工程施工进度进行自我意识型的控制;也有部分项目经理对待进度规划比较重视,但由于进