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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 腾讯移动互联网“智慧伙伴”招募规划书 一、项目名称：腾讯移动互联网“智慧伙伴”招募规划二、招募内容: A、 代理商预估在 2010 年、2011 年分别的、有信心与腾讯合作的移动互联网下单金额 B、 代理商在行业客户的资源优势介绍 C、 代理商在移动互联网领域的技术、创意、阅历等方面介绍，包括但不限于以下内容： 手机互联网网站的创意、设计、搭建与维护能力。 手机主题：桌面、铃声、屏保、日历富媒体提示等的设计与制作. 手机终端各平台的应用程序开发与设计能力，如：品牌手机游戏、手机软件的开发与制作。 手机关键词营销阅历。 手机定向广告的纬度及技术。 二维码应用结合手机互联网与品牌营销的解决方案。 蓝牙技术应用结合手机互联网的解决方案。 手机互联网媒体与平面、户外等传统媒体的整合能力。 9) 手机、PC 双屏整合的品牌营销模式。 10） 请结合手机互联网的进展趋势，给出其他创新的品牌营销模式. 三、 时间规划： 6 月 13 日：腾讯公司发出招募书 月 30 日 17：00 前：代理公司把合作项目规划书，以邮件形式反馈给腾讯公司 月 15 日 17：00 前：代理公司把最后参加陈述文档，以光盘形式快递到腾讯公司 月 20 日-25 日:布置各家代理公司进行当场陈述和答疑 月 1 日—10 日:腾讯公司内部评估，确认结果后反馈代理公司,并推动后续合同等签订四、 招募代理商评估条件 (一)、招募书内容的要求（陈述文档须包括内容） 代理能力介绍 代理商在 2010 年、2011 年，每年整个移动互联网领域的总下单金额；以及在腾讯移动互联网平台的下单金额展示. 2。 代理商客户资源优势展示. 3。 完成以上合作金额，代理商展示哪种移动互联网合作模式最能打动客户，需要腾讯协助协作的是哪些内容。 4。 公司介绍：主要移动互联网业务模式、人员阅历及业务展开至今年限，过去重要案例的介绍、将来五年公司规划、各部门人员结构、合作过的客户及在手机互联网领域的总营收规模、获得的荣誉、服务稳定性的展示、能够专职服务腾讯的各职能人员介绍等。 5. 代理在数据服务优势、技术实力、创意/策划、案例阅历、执行力等方面展示. 6。 代理的范围：代理的地区、代理的模式、代理的指定行业等. 7. 其他 创新 过去半年内最创新成功的实际案例演示和原因分析 2。 对可成为与腾讯手机互联网合作的创新广告产品的建议或案例 不影响用户体验基础上,可成为腾讯 2010 年成熟稳定或独有的移动广告形式和案例，及案例的特点和效果分析 其他 数据服务能力 1。 效果数据指标的丰富性展示及其分析纬度 各效果指标定义，遵守标准的介绍 依据效果数据，优化的建议 4。 其他 各合作模式的技术说明 一次经过率等技术上的更高标准 2。 提交时间 发布能力，如发布系统的架构、发布系统支撑的高峰流量和日流量的能力 监播机制和能力,如广告发布系统的监控对象和指标、值班制度、出现问题到预警的时间，预警响应时间，问题的处理时间 其他 价格和合作模式 代理返点模式 2。 分成模式 3. 以鼓舞创新或者精细化成本构成为目的，且对腾讯长久进展有协助的合作模式和可实施方案 4。 其他(二)、承诺条件： 1。 保证呈现内容、数据真实性 对我方数据严格保密五、 评审排名影响的相关权益： 获得腾讯内部指定或优先推举权 获得腾讯重点项目、新增长业务的指定或优先选择权 新领域合作指定或优先被选择权 4。 获得不同幅度回款奖励或周期缩短的优惠 5。 获得腾讯认可的“智慧伙伴”等荣誉 6。 获得格外促销奖励唯一或优先权 7. 对待成功创新，并被腾讯接受的产品，提供该类型产品确定时期内的独家代理优先权，腾讯公司也同时负责该新品的联合推动 六、 相关声明 1。 答疑和补遗： a） 参加人于参加截止日三天前任何正常工作时间内将其对商业招募文件的疑问以书面或邮件形式同时发给腾讯公司各渠道服务人员. 腾讯的解答会同时发给所有被邀请的参加人。但除非腾讯用补遗的形式对商业招募文件进行 补充，任何书面或口头的回答均不构成对商业招募文件的修改. 腾讯公司无须承担与某一应募供应商订约的义务，公司对应募供应商的义务以双方签订的合同为准。 应募商一旦发出相应文件，则应当保证其相应方案全部内容持续有效，未经招募单位同意不得更改。 4。 应募商必需保证不能将其响应文件内容透露给任何第三方、或者提供应任何第三方使用. 应募商应本着合法诚信原则参加本次招募，不得提供虚假应标材料及相关信息，或利用违法手段进行招募承诺。若因此引发的任何纠