项目部工程质量奖罚制度.docxVIP

项目部工程质量奖罚制度第一章 总则 第一条：为贯彻公司的质量理念，依据总公司下达的《质量管理手册》及本项目部《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程及施工蓝图，格外制定本制度。 第二条：为本工程施工质量能胜利达到预期制定的质量目标，项目部将对提升施工所造成质量问题或质量事故的劳务队班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章 奖励标准 第三条：在每月“公司质量检查活动中,项目质量模块的考评在前三名的班组给予相应班组 500 元/次的奖励。 第四条：对待严格执法,准确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员,一次性奖励 1000～3000 元。 第五条：阶段性验收经过中,分部分项工程连续三次验收项目部质检部认可，并胜利经过外部（质检站、甲方、监理）验收的 ,给予相关的班组、质检员、工长 300~800 元/次的奖励。 第六条：在施工经过中，提出可性高、效果明显的质量保证措施， 经项目部研究经过后，给予相应的班组、管理人员 500~1000 元/次的奖励. 第七条：工程资料能够做到和现场同步，并填写内容规范、属实的,给予资料员 200～500 元/次的奖励。 第三章 惩处条款 第一节 根本规定 第八条:工程开工后，劳务队(班组）不按要求配备质检员的，给予 2000 元/次的罚款。 第九条：项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不乐观协作，给予 500~