QD0406部门负责人的考核评价记录表.docxVIP

部门负责人考核评价记录表 部门负责人考核评价记录表 姓名性别 姓名 性别 所属部门 行政部 学历 专业 岗 位 考核项目 考核内容 考核结果 本部门工作 完成情况 是否按公司需求完成人员招聘计划； 是否编制培训计划并按计划实施了培训； 是否组织开展了培训有效性评估； 是否按要求组织了岗位能力评价； 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训； 纠正/预防措施与改进计划实施情况； 是否能很好的完成领导交办的其他工作。 沟通情况 与内部和外部的沟通能力； 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作； 岗位能力 团队精神 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何； 能否密切配合其他部门工作； 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作； 量化考核指标 招聘人员完成率； 人员流失率； 培训计划实施率； 评价： 评价人： 记录人： 日期： 部门负责人考核评价记录表 部门负责人考核评价记录表 记录人：日期： 记录人： 日期： 姓名 性别 学历 专业  所属部门岗 位 编号：QD-04-06 生产部 考核项目 考核内容 考核结果 本部门工作完成情况 沟通情况 岗位能力团队精神 量化考核指标 评价： 是否按时按质完成全年各批次生产任务； 有无发生产品批量性不合格及发生的次数； 有无发生生产安全事故及发生次数； 本年度工作环境和基础设施检查情况； 生产现场定置管理、文明卫生情况； 操作工人培训与员工素质提高情况； 生产设备管理情况； 特殊过程、关键工序控制情况； 纠正/预防措施与改进计划实施情况； 能否很好地完成领导交办的其他工作。 与供方和内部相关部门的沟通能力如何； 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作； 对生产运作中的实际问题的判断能力与处理能力； 能否密切配合其他部门工作； 能否充分发挥领导作用，带领和团结生产技术部门全体员工共同搞好工作完成生产任务； 对医疗器械法规的熟悉程度。 产品成品率； 主要生产设备平均无故障运行时间； 评价人： 记录人：日期： 记录人： 日期： 姓名性别 姓名 性别 所属部门 技术部 学历 专业 岗 位 考核项目 考核内容 考核结果 本部门工作 完成情况 有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进； 有无按照相关程序文件要求搞好特殊过程的确认与再确认； 有无及时解决生产过程中出现的技术性问题； 有无及时做好操作工人的技术培训； 纠正/预防措施与改进计划实施情况； 风险管理情况； 有无很好完成领导交办的其他工作。 a) 与各方面沟通能力如何； 沟通情况 b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因 沟通不够而影响了工作； 岗位能力 团队精神 新品研发能力； 发现和处理生产技术问题的能力 能否密切配合其他部门工作； 能否带领和团结技术部全体人员共同搞好工作。 对医疗器械法规的熟悉程度。 量化考核指标 新品试制合格率； 技术文件正确率； 产品工艺改善达成率。 评价： 评价人： 编号：QD-04-06 部门负责人考核评价记录表 部门负责人考核评价记录表 记录人：日期： 记录人： 日期： 编号：QD-04-06 姓名 性别 所属部门 质检部 学历 专业 岗 位 考核项目 考核内容 考核结果 本部门工作完成情况 沟通情况 岗位能力团队精神 量化考核指标 评价： 是否按批完成进货检验、过程检验和成品最终检验； 是否按要求做好计量器具的管理； 是否按相关程序文件要求做好质量记录管理； 是否及时做好不合格品的评审、处置并落实必要的纠正措施； 是否及时做好投诉处理与不良事件处理与报告； 是否认真开展了质量数据统计分析； 是否及时做好质量管理体系文件的编制、修订； 有无及时做好产品注册与重新注册； 本部门纠正/预防措施与改进计划实施情况； 有无做好对其他部门纠正/预防措施与改进计划实施情况的检查跟踪； 有无很好完成领导交办的其他工作。 与各相关方的沟通能力； 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作； 产品质量控制能力； 数据统计分析能力； 质量管理检查、内部审核能力； 文件编制、修改能力； 能否密切配合其他部门工作； 能否带领和团结检验人员和质量管理人员共同搞好质量管理工作。 对医疗器械法律、法规的熟悉程度。 产品出厂零缺陷； 产品客户投诉（件）； 产品合格率。 评价人： 姓名 性别 学历 专业  所属部门岗 位 编号：QD-04-06 营销部 考核项目 考核内容 考核结果 本部门工作完成情况 沟通情况 岗位能力团队精神 是否圆满完成了全年的销售指标； 是否圆满完成了销售回款任务； 是否认真进行了每一份销售合同的评审； 是否认真开展了市场调研，市场开拓情况如何； 能否很好地进行产品交付和开展售后服务工作； 是否对经销商进行必要培训，并做好经销商的管