项目绩效考核与激励机制-汇师老师.docxVIP

课程大纲 第一天 1、 项目绩效管理的地位和作用 1。1 项目绩效考核与管理的状况 什么是项目绩效 项目绩效考核与绩效经过管理1。4 项目绩效考核的三个阶段 1。5 项目绩效管理的目的 1。6 如何做好项目绩效管理 项目绩效管理体系架构 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计 □ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区分2。1 项目绩效目标设计方式 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合 2。1.1。1 外部标杆法，内部导向法，平衡记分法，“TQCM法 2。1.2 公司层面项目绩效目标和 KPI 设计 2.1.3 职能部门与 PMO 对项目考核的 KPI 2。1。4 项目考核与项目经理考核 KPI 2.1。5 项目成员的考核 KPI 2.1.6 IT 类项目 KPI 2。1.7 研发类项目 KPI 2.1.8 工程类项目 KPI 2。2 项目绩效考核 KPI 权重设计 2。2.1 何为关键项目绩效指标 2.2.2 项目成员 KPI 设定步骤 2。2.3 项目绩效 KPI 设计的三大原则 2。2。4 成功项目绩效的 KPI 指标数量与权重设计 2。3 项目绩效考核方式设计 2.3。1 项目绩效考核的“量化神话 2.3.2 如何把握考核的“量化程度2。3。3 无法“量化”时如何考核2。3。4 可“量化与可“衡量” 2。3。5 关键行为描述的分级量化与行