建筑工程施工管理存在问题及对策（建筑设计及理论范文）.docVIP

建筑工程施工管理存在问题及对策（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5305字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工管理存在问题及对策 2 2建筑工程管理的具体现状 2 2.1对于建筑工程施工管理体系不够重视 2 2.2建筑工程的施工管理体制存在缺陷 3 3建筑工程施工管理存在问题 3 3.1施工材料及施工质量管理不到位 3 3.2施工企业内部监督管理不到位 3 3.3建筑工程施工现场管理不到位 4 4现代建筑工程管理体系改善的对策分析 4 4.1重视施工质量，提高施工人员整体素质 4 4.2完善建筑施工管理体制 4 4.3加强建筑项目施工现场的监管 5 4.4加强建筑工程施工原材料的管理 5 5结论 5 文2：建筑工程施工管理 6 1.房建工程施工管理存在的问题分析 6 2.施工质量保证体系的构建及措施 7 3.施工安全保证体系的构建及措施 8 4.结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工管理存在问题及对策（建筑设计及理论范文） 文1：建筑工程施工管理存在问题及对策 1前言 随着我国房地产业的迅速崛起和发展，现代建筑工程也越来越多。一二线大城市和农村小城市的建筑管理和发展受到高度重视。特别是在现代化城市的建设中，做好现代化建设工程的管理工作，对于加快城市建设，保证建设项目的施工质量，具有十分重要的意义。在我国建筑业起步较晚的情况下，做好管理工作十分重要。完善管理体制，提高建设水平，可以有效地提高我国现代建筑工程的发展速度，增强我国建筑业的核心竞争力。 2建筑工程管理的具体现状 2.1对于建筑工程施工管理体系不够重视 随着经济的快速发展和社会进程的不断变化，建筑工程企业迎来了前所未有的历史高峰。建设项目如雨后春笋般涌现的企业，竞争也十分激烈。有些企业只追求提升自身的竞争优势，使自己的项目远远超过其他企业，在规划项目的过程中不考虑是否有额外的精力和时间来完成过多安排的项目。建设项目缺乏足够的能量和时间保障，施工管理不足，施工现场秩序混乱。因此，企业要有前瞻性，有意识地建设项目管理体系，在整个建设项目建设过程中起着举足轻重的作用，力求脚踏实地发展，但不能忽视工程的质量，过分追求工程的数量。 2.2建筑工程的施工管理体制存在缺陷 由于建设管理体制的缺陷，制约了我国建设事业的发展。事实上，在我国的许多建设项目中都存在着这样的现象。减少成本投入，控制相关经理和部门的数量。因此，相关的项目管理人员将出现严重的短缺现象。甚至，公司给一位管理人员分配了大量的职位。在工程建设中没有健全的建设项目管理体系，不能顺利实施。在这种情况下，既不能保证项目的质量，也不能保证在规定的时限内完成项目。因此，为了完善管理工程部门和管理人员的数量，将进一步完善我国的施工管理体制，以满足施工过程中的各项工作需要，进一步完善我国的施工管理体制。 3建筑工程施工管理存在问题 3.1施工材料及施工质量管理不到位 建筑材料管理的不到位直接影响到工程的施工质量，因此在施工质量管理中必须严格检查建筑材料。建筑材料采购主要由施工单位跟进，但施工单位在质量控制中不是很绝对的声音，其地位正在逐步下降。这一现象的主要原因是利益驱动的。在建筑工程方面，他们建造的房屋主要卖给有需要的人，他们自己也不使用。因此，建筑物的绝对安全并不是什么大问题，这个项目在项目完成后能给他们带来的好处是唯一能使他们受益的东西。最重要的是，在采购建筑材料方面优先考虑低成本供应商，再加上最近获得质量检验资格的一些工作人员目前在质量检查方面的弱点，也造成了施工质量管理不到位的问题。 3.2施工企业内部监督管理不到位 随着建筑业的快速发展，各管理部门都在不断完善和重组。有些单位没有监管部门，但随着社会发展和企业发展的需要，企业内部监管部门相继成立，但由于一些内部管理法规和制度的不完善，导致施工企业在施工管理工作中的监理工作不完善。例如，施工细节管理上的疏忽，管理人员自身工作水平有待提高，以及对工程竣工验收工作缺乏严格的验收监督程序等，导致建设工程管理体系的完善不足。 3.3建筑工程施工现场管理不到位 在施工过程中，很大一部分作业工人是临时工人，他们没有相关的在职经营证书。在施工过程中，他们也依靠技术人员的指挥来操作，但对于施工项目来说，一些施工细节对施工人员的专业能力仍然有很高的要求，施工现场的一些操作设备是自动化的、智能化的，他