浅谈新形势下电力企业招投标管理工作（工程地质学论文资料）.docVIP

浅谈新形势下电力企业招投标管理工作（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“招标投标 ”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4863字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈新形势下电力企业招投标管理工作 2 1电力企业招投标过程存在问题 2 1.1暗箱操作 2 1.2评标过程与方法不合理 3 1.3监管力度不足 3 2电力企业招投标管理工作创新举措 3 2.1深入健全招投标管理制度规章 3 2.2加强对重要环节的把控，确保招投标的规范化 3 2.3加强思想教育工作，提高招投标管理认识 4 2.4提升评标人员队伍专业性 4 2.5对合同风险进行防控 5 2.6规范招标主体行为，强化法律意识 5 结束语 6 文2：新形势下如何做好电力企业后勤保障管理工作 6 一、电力企业后勤管理的基本职能 6 第一，保障性职能。 6 第二，服务性职能。 6 二、当前电网企业后勤管理工作存在的问题及不足 7 第一，管理者对后勤保障管理的重要性认知不足。 7 第二，后勤基础设施建设得不到保障。 7 第三，管理机制创新水平不够。 7 三、提升电力企业后勤保障管理工作的策略 8 第一，进一步提高管理者对后勤工作重要性的认识。 8 第二，加强基础设施建设构建良好环境。 8 四、总结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈新形势下电力企业招投标管理工作（工程地质学论文资料） 文1：浅谈新形势下电力企业招投标管理工作 引言 招投标工作的开展对电力企业的发展而言具有关键意义，招投标作为政府开展各项采购工作的主要途径，是对国家各项财政资金进行合理有效的规划。随着电力企业的发展，为有效规范市场秩序，招投标管理工作越发彰显出重要性，已经成为影响电力企业发展的重要因素之一，在规范企业交易行为的同时，为电力企业的发展创造更大的经济效益，因此招投标工作的开展受到电力企业相关负责人的广泛关注，在新形势之下，电力企业如何进行招投标管理也成为企业发展中需要重点探究的问题。 1电力企业招投标过程存在问题 1.1暗箱操作 随着电力工程市场竞争日趋激烈，电力施工企业会想法设法利用各种手段来得到工程项目。招投标过程中，各环节工作人员比较固定，电力企业与工作人员难免存在一些个人往来。一些企业以暗箱操作形式，拥有了电力工程承包权、施工权。 1.2评标过程与方法不合理 通常情况下，电力工程投标采取综合评分法、性价比法以及最低评标法。由于项目本身条件和电力企业施工能力不同，实施这3种方法各有利弊。如采取综合评分法时，往往会邀请一些业内专家对竞标电力企业进行评价。专家对电力企业缺乏客观了解，通过数据文件资料得出主观评价结论，使评标工作出现漏洞，有失评标工作公允性。 1.3监管力度不足 在招投标过程中，纪检监察机构必须委派专人到达招标现场，对招标全过程进行监督。部分监察人员缺少相关专业知识，加之一些个人因素影响，使监察工作流于形式，监督效果欠佳。 2电力企业招投标管理工作创新举措 2.1深入健全招投标管理制度规章 健全的招投标管理规章制度能够保障招投标工作顺利开展，特别是必须与基层单位实际状况结合，进而制定与基层单位情况相适应的招投标制度，而且处于上级的要求范围之内。上级所制定制度应用范围是非常广泛的，所以能够将上级要求制度制作成总体的指示原则，依照单位现实情况，细化招投标制度，增强招投标管理规章操作性与合理性，确保所有规章制度都能够细化量化，然后真正落实到位。对于上级发布的制度绝对不可以生搬硬套，必须依照单位现实状况，使招投标管理规章制度落到实处。 2.2加强对重要环节的把控，确保招投标的规范化 （1）必须确定招投标的工作范围以及工作权限，招投标范围不仅要包含一般性商品，而且服务、保险以及中介也必须囊括进去，只要服务商品达到了一定的要求，便能够依靠招投标方式来展开管理，就能够开展集中化采购。（2）要确定评标方法，保证招投标工作的规范化。不可以只是通过集体的商讨进行确定，具体可以采用综合性评估手段，依照一人一票，实名制打分手段。（3）必须建设商品以及服务的供应库，多邀请评标专家参与其中。现今评标人员较为固定，所以需要邀请一线的生产技术精英以及采购人员来参与工作；其次；还必须多咨询专业的管理人员以及技术人员。供应商库必须加强供应商条件的审核限制工作，而且对于进入到供应商库中的供应商必须加强监督管理。 2.3加强思想教育工作，提高招投标管理认识 招投标管