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建筑工程全过程造价控制及合同管理（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6411字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程全过程造价控制及合同管理 2 1、全过程造价控制的三个阶段 2 1.1设计、估算阶段 2 1.2、招标、投标、评标、定标阶段 3 1.3、施工阶段 4 1.3.11估计本工程的索价事项，并与施工单位达成协议。 6 1.3.13其他与本工程建筑成本控制有关的预算、咨询工作。 6 2、全过程造价控制中需要注意的事项 6 3、结束语 6 文2：房地产论文合同管理中的造价控制探析 7 1、合同管理与造价的关系论文 7 1.1合同在管理中的地位论文 7 1.2合同的作用论文 8 2、合同管理中的造价控制措施论文 8 2.1应建立造价控制的保证体系论文 8 2.2造价控制的前期管理论文 9 2.3造价控制的中期管理论文 9 2.4造价控制的后期管理论文 10 2.5造价控制的索赔管理论文 10 3、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程全过程造价控制及合同管理（文化科学论文资料） 文1：建筑工程全过程造价控制及合同管理 引言： 1、全过程造价控制的三个阶段 1.1设计、估算阶段 1.1.1编制设计方案的估算作为参考的投资控制额，确定其项目的投资控制数额。 1.1.2编制初步设计概算，将此概算额与投资控制额作比较，并控制投资额尽量不超过概算控制额。 1.1.3进行价格比较，来协助选择最佳的经济效益方案。对不同的设计及设备、材料的成本价格进行对比分析，并向设计单位的主设计师提供成本价格及成本优化建议，协助他们在投资控制范围内进行设计。 1.1.4根据概算及建设进度，制定初步建设期内资金支出分配表（现金流量表）供建设单位的财务部门作为筹措资金的参考。 1.1.5根据建设单位对工程进度的要求，合理地划分标段，协助设计单位编制出各阶段的图纸（立项阶段、可研阶段、初步设计阶段、招标图阶段、施工图阶段）、计划及编制技术规范说明书。 1.2、招标、投标、评标、定标阶段 1.2.1凡符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委2000年3号令）规定的范围和标准的项目，必须通过招标确定合同单位，任何单位和个人不得依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.2.2工程建设单位编制招标计划，建设单位、或委托设计单位、或委托咨询单位等依据招标图纸、工程量清单、设备材料清册等编制招标文件，经建设单位审核无误后，在相关网站或中国经济导报上发表招标公告。主持并完成对工程总承包单位、分包单位的招标，逐步完成其他招标及设备、材料的招、投标工作。 1.2.3对入围的各投标单位进行资质预审，并向建设厅行政主管招标的部门提供一切与工程标段和招标文件的约定有关的建议。 1.2.4根据设计单位提供的设计图纸及规范确定的设备、材料清册等，在编制招标文件的同时将合同条款、安全文明施工协议、廉政保证书、质量保证、质量保修书等一同编制到招标文件中，以供招标及招标后在签订合同、履行合同时之用。 1.2.5建设单位根据所编制的招标文件中的工程量清单、设备材料清册等，与设计单位或咨询单位确定标段的标底/拦标价。 1.2.6审查、分析投标单位提供的投标文件、企业资质等级、企业近三年的业绩表现及获奖证书的情况，包括详细公正的审查核对、认真细致的计算，各评审专家经过对各投标单位的评价、论证、打分排出所有与本标段有关的投标单位的真正得分，最终编写评标报告并由各评审专家签字认可。 1.2.7将经评审专家签字、认可的打分表、排名表及评标报告（一式六份），由建设单位的招、评标领导小组依据打分情况及排名情况确定本标段的预中标单位。 1.2.8各所属单位接到预中标文件后，应立即与预中标单位开展合同谈判工作。达成一致后，根据招标工作规则的规定报建设单位通知招标代理机构印发中标通知书，并将合同草案（附中标通知书）报建设单位会签；若未能达成一致，各所属单位应立即以书面形式上报建设单位招投标工作组，由建设单位集体研究确定是否重新开展合同谈判工作或重新选择预中标单位。 1.2.9投标人在投标书中对招标文件已做出明确承诺的，或投标人通过澄清环节对有关问题、事项已作出书面承诺的，在合同谈判中对此类条款不能有实质性修改，合同双方不得另行订立背离招投标文件实质内容的其他协议。 1.2.10中标通知书一