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论施工总承包项目管理中的技术创效（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5717字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论施工总承包项目管理中的技术创效 2 一、原则 2 二、施工总承包项目管理中的技术创效 2 文2：论施工总承包管理的发展的思路 5 1、工程总承包管理模式 5 (2)专业施工保障体系。 6 (3)优势互补的社会协力集团。 6 2、管理原则 6 3、管理方式 7 4、配合措施 8 5、结语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 论施工总承包项目管理中的技术创效（建筑设计及理论论文资料） 文1：论施工总承包项目管理中的技术创效 技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理界的木桶理论一样，技术管理工作效果的好坏，取决于应有的最缺乏的专业的那一块短板；涉及到的各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而没有相关的多年的实践经验，也是无法做到尽善尽美的，这就需要把各个专业相互密切贯穿起来，才会使木桶盛上更多的水，并且密而不漏。 一、原则 从技术创效的总体策划重点来看，由于业主对建筑的定位变更，故导致了现场施工后期频繁修改。尽管这些都大大影响了现场施工进度，甚至很大程度上增加了施工难度，但是同时也给予了我们扭亏创效的新方向、新思路。1）原投标综合单价中亏损的项目：通过工程量减少、更换新做法（新材料、新品牌）、重新报价来降低亏损或扭亏为盈。2）原投标综合单价中盈利的项目：通过提高工程质量以工程量增加的形式来扩大盈利。3）通过“四新”技术的实施、方案与节点的不断优化、技术创新、高技术含量的应用等方式来降低实施成本，达到盈利目的。 二、施工总承包项目管理中的技术创效 1.总承包项目采购阶段的技术管理。总承包项目应把采购纳入设计管理，把采购纳入设计管理是指在设计过程中，设计与采购工作合理交叉、密切配合，保证设计成品质量和采购设备、材料的质量。建筑企业的在设计管理计划中，设计部门负责编制清购单和技术规格说明书。设计专业负责对制造商报价中技术部分进行技术评审。设计专业负责审查确认制造商的先期确认图图和最终确认图图。设计专业分期分批提交设备、材料请购文件。这样的优越性有：（1）设计部门按专门制定的表格和要求编制清购单和技术规格说明书，能准确表达设计要求，减少采购过程的技术错误。（2）设计部门负责对制造商报价中技术部分的技术评审，确保采购的设备、材料符合设计要求。（3）设计部门负责审查确认制造商的先期确认图图和最终确认图，保证设计质量和设备、材料制造质量。（4）设计部门分期分批提交设备、材料请购文件，保证关键、长周期设备提前订货，缩短采购周期和工程建设总周期。 2.项目的施工阶段。在总承包管理模式中，施工，设计以及采购的往往是深度交叉同时进行，继而则要求总承包商优化管理，做好设计，采购，施工的统筹规划和资源优化。而在三者之中，施工相对于整个项目工程来说，可以看成是项目独立的，生产资料转化成生产产品过程。现场施工的技术管理可以认为通过引进或者优化现场的管理技术，提高现场施工效率，实现“人、机、料”等生产要素细化到施工网络的具体节点，制定精确的网络计划，对项目资源进行统筹，力求资源配备的节约与均衡。以项目为例子，施工阶段则是根据设计阶段所设计出来的设计图纸以及相关文件为蓝本，利用采购阶段所采购的机械设备，运用现有的施工手段生产项目产品，形成生产价值的过程。这一过程中，同样要求总承包商内部各个部门之间的合作交流，特别是当施工项目为施工技术相对复杂的大型工程时，施工与设计的交流就显得尤为重要，两者之间影响也比较重大，施工作为设计，采购，施工三个环节中所承担风险最大的环节，就要求施工方要严格按照设计图纸进行有序施工，经营服务，同时正视自己本身的施工能力，合理安排施工进度，严格把关质量检查，做好施工安全管理，以实现风险最低化的项目战略目标。 3.总承包商与设计工程师的协调管理。设计可管理以认为是总承包项目管理的核心工作。项目工程中设计图纸能否及时准确的完成，施工方所需施工所需的图纸中存在的设计问题能否得到及时的交流与解决都将会影响到项目能否按照施工计划完成，因此说总承包商与设计工程师的流畅的信息交流显得十分重要。因此，在于设计单位的沟通交流我们要做到：(1)在设计交底和图纸会审工作中积极与设计单位沟通，加强设计与施工的协调。(2)根据工程施工需要，及时邀请设计人员对工程进行指导，解决施工存在的疑问或问题甚至一起进行技术攻关。(3)在