水利工程施工现场管理及优化措施①方彪（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

水利工程施工现场管理及优化措施①方彪（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4682字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利工程施工现场管理及优化措施①方彪 2 1水利工程概述 2 2优化现场管理必须遵循的基本原则 3 2.1经济效益原则 3 2.2科学合理原则 3 2.3标准化规范化原则 3 3水利工程施工管理的优化措施 4 3.1完善管理机制 4 3.2加强管理人员的基本素质 4 3.3加强对水利工程施工的安全管理 4 2.4加强对项目施工人员的安全保障 5 4结束语 5 文2：水利工程施工现场管理及优化措施 5 1 水利工程现场管理的内容 6 2 当前水利工程施工现场管理中存在的问题 6 2.1 施工材料及设备 6 2.2 人员及管理模式 6 3 水利工程施工现场管理的重点内容 7 3.1 施工物料的管理 7 3.2 施工人员管理 7 3.3 对引进的技术进行管理 8 4 水利工程施工现场管理的优化措施 8 4.1 建立完善的管理制度 8 4.2 加强监管力度 8 4.3 引进先进技术 8 5 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 水利工程施工现场管理及优化措施①方彪（建筑设计及理论论文资料） 文1：水利工程施工现场管理及优化措施①方彪 水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，这样也间接性的导致了施工管理的复杂性，因此水利施工企业在施工管理的过程中，合理的将现代化管理手段和技术有机的融入在其中，通过不同施工环节将其进行优化整理组合，继而可有效的提升整个水利工程施工的管理水平，虽然很多施工单位在进行水利工程施工的过程中已融入了现代化管理理念，但是在实际操作的过程中仍存在着一定的问题，为了能够有效的提升整个水利工程的施工质量，因此相关施工管理部门应高度重视这些问题，应积极的采用优化的管理策略。 1水利工程概述 水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但是人均水资源并不丰富，水资源质量也不是很好，而且水资源时空分布不均匀。因此，水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化，为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。 2优化现场管理必须遵循的基本原则 2.1经济效益原则 市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2.2科学合理原则 水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合理，现场安全科学管理等。 2.3标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。 3水利工程施工管理的优化措施 3.1完善管理机制 由于水利工程项目所构建的管理体系是由施工现场的管理组织结构而形成的，另外会受到施工单位本身的监管质量影响。目前在我国水利工程质量的管理体系，包括了工程质量的管理目标、协调