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AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台行业及市场情况（产业经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6522字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台行业及市场情况 2 1项目行业情况 2 1.1行业发展历史趋势 2 1.2技术壁垒与政策限制 2 1.3贸易壁垒 3 2目标市场情况 3 2.1本企业与目标市场内主要竞争对手的比较 3 2.2本项目产品相对于传统项目产品的主要优势 3 2.3本项目产品相对于传统项目产品的主要劣势 4 3产品销售成本的构成及销售价格制定的依据 4 3.1本产品销售成本的构成 4 3.2竞争优势 4 4在产品销售价格方面的策略与实施 5 4.1价格策略 5 4.2价格实施 5 结束语 6 文2：物资区域管理如何提升管控功能 6 1实施区域化管理的意义 6 2区域化管理的有效实施 8 3思考与探索 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台行业及市场情况（产业经济论文资料） 文1：AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台行业及市场情况 引言 此次AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台建设，是公司高质量建设泛在电力物联网的重要组成部分，物资公司将创新管理思路与新型技术手段相结合，为建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业提供优质高效的服务支撑。 1项目行业情况 1.1行业发展历史趋势 《国家电网公司关于加快推进电网物资质量检测能力标准化建设的通知》（国家电网物资〔2017〕713号文）中要求：“为贯彻落实公司本质安全要求，健全和完善公司物资质量检测体系，全面提升电网物资检测能力，加强采购设备质量试验检测，提升入网设备质量，加快推进电网物资质量检测能力标准化建设工作”。按照“长远布局、分类推进、整体提升”的思路，对照《建设导则》和《评价导则》制定本项目立项建设 1.2技术壁垒与政策限制 存在的技术壁垒主要是国网相应系统的集成与接入应用，基于AR技术实时采集实景视频流数据通过国网移动专网回传至控制中心，控制中心可查看指定AR设备终端视频流数据并解析展示在大屏终端上。对于库内视频监控系统，可对接AR设备终端，由AR设备终端调取监控视频流数据随时随地查看库内作业情况，存在的政策限制主要是内外网接入的安全性要求。 1.3贸易壁垒 目前，AR技术以及管控平台在国网系统内应用较为广泛，但也存在部分新技术、新产品本地企业保护的情况。而AR智慧物资管控及供应商提质增效物联平台能在储检配多场景、多业务、多方面进行应用，具有一定的竞争优势，能够减少贸易壁垒的影响。 2目标市场情况 2.1本企业与目标市场内主要竞争对手的比较 目前行业内首创，还不存在已知的竞争对手。 2.2本项目产品相对于传统项目产品的主要优势 本项目产品/服务相对于传统项目产品/服务的主要优势：1）专业性强，有强大的技术支撑，系统运行经验丰富，并且拥有一批专业性强的行业专家团队对评价模型进行构建。2）远程化办公，抽检监督人员通过后台远程监控可以以第一视角查看抽检全过程，并能够实时进行远程指导和音视频通话3）产品性能评价体系，传统抽检结果只看中检测报告是否合格，没有对报告中检测结果进行差异化区分，通过该项目对重点物资的检测结果值进行评价，从合格产品中筛选出更加优质产品。4）供应商精细化考量，拒绝传统的粗放式供应商评价体系，通过可量化的数字化、结构化数据建立对供应商公平、公正评价体系。 2.3本项目产品相对于传统项目产品的主要劣势 本项目产品/服务相对于传统项目产品/服务的主要劣势：1)系统操作繁琐，门槛高，需要专门的培训、学习才能保证操作的正确性2)数据共享度低，导致各系统重复性录入基础数据，无法实现移动化办公3)重点物资可视化监管手段单一，出厂监造、运输信息等需要人员全程参与，人、财、物投入成本大。 3产品销售成本的构成及销售价格制定的依据 3.1本产品销售成本的构成 本产品是新技术在物资管理中的应用，项目的销售成本主要有以下部分构成：AR设备购置费，每台AR设备费用在-10000元左右，若购置105台用于市场推广应用，则费用最高为53万元；软件开发费用为200120万元；运行费用1020万元；宣传费用20万元，因此销售成本合计233165万元。目前，出入库作业人力成本1000余万元，抽检管理人力成本500余万元，此两项业