绩效考核表完整版.docVIP

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人力绩效101204版—02 铜陵春秋装饰设计有限公司 2012年 7 月部门绩效考核表 姓名 部门职务 项目 考核内容 配分 自我考评分 主管/经理考评分 处理能力 对上级领导交办事项理解能力、对工作事务处理能力的强弱 20—0 配 合 度 直接主管交办工作的服从度、对份外工作的积极主动性与配合度 20—0 责 任 感 工作心态、对份内工作或交办工作的责任感 20—0 工作时效 工作期限内按时完成情况、处理上级领导或直接主管交办工作及其他部门请求协助工作的完成速度 20—0 结果满意度 工作处理结果有无到达预期目的 20—0 小计 奖励情况 依《绩效考核制度》相关规定 具体事宜: +10、、0 违纪情况 根据《福旺达集团行政制度》规定 具体事宜: 减分 出勤情况 迟到 早退 无故脱岗 外出无登记 具体事宜: 自我评语: 签名: 部门主管/经理评语: 签名: 注:1、若考核分数低于65分的或高于90分的,请在评语中具体说明;无具体说明的则该考核分视为无效分。 2、当月应得奖励分的或当月有处罚分的,请列明具体奖励或处罚事项;若被考核人主管/经理在具体奖励或处罚事项有分歧的,由部门主管与被考核人沟通确认后以部门主管评分的得分为准。

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