领导者执行力课件.pptVIP

智慧接触，网聚精彩－智网http://www.ZhiN领导执行能力智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 课程目 标n 通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 研讨主题n 管理者角色n 目标管理n 时间管理n 人员管理n 现场管理智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 管理者角色智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 我是谁？高层管理者督导中层管理者基层管理者操作者组织的层次我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB智网www.ZhiN 管理n 管理n 督导n 管理职能实现组织目标智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 职业经 理以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈C 概念认知能力C 计划组织能力C 领导控制能力*C 自我管理能力智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 各阶层对基层管理者的要求? 完成任务? 解决问题? 面对困难? 团队建设? 坚持原则? 维持纪律? 忠诚公司? 创新变革经理督导员工客户? 合作支持? 待之以诚? 良好沟通? 保持形象? 善待家庭? 事业有成同级家庭? 在职培训? 建议支持? 接受责任? 激励士气? 绩效反馈? 沟通渠道供应商智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 管理者的角色n 领袖n 导师n 信息传达者n 咨询者n 裁判n 模范智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 案例分析—— 工作效率的下降n 陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。n 讨论：他该怎么办？智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 目标管理智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 目标，乃是有截止日期的梦幻——史蒂夫 ? 史密斯智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 目标管理? “企业的使命和任务，必须转化为目标”? 目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 目标管理的程序? 目标设定? 目标预定? 组织调整? 目标分解? 达成协议? 过程管理? 总结评估智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 如何选择目标智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 目标设定的说明组织的目标管理?具体的?远大的?挑战的?协调的?反馈的?目标具体?参与决策?明确时限?绩效反馈智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 目标设定的SMART原则?Specific?Measurable?Achievable（ Actionable?Realistic（ Resultant?Time limited智网www.ZhiN我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB SMART目标案例? 至2003年6月30日，在不增加任何新打字员的条件下，把书部的信函打印量提高至每日40封成品信函? S 详细、特定或集中于一点的? M 可定量的，一种可供比较的标准，有约束力? A 执行、运作、产生结果的某些事务? R 实际的、可达成