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高校微信公众平台运营模式研究 随着移动互联网的快速发展，微信公众平台已成为潮流。高校也不例外，越来越多的高校开始开通微信公众平台，并与校园传媒、宣传处等合作开展微信公众平台运营。本文旨在探讨高校微信公众平台运营模式，以期对高校微信公众平台的发展提供一些借鉴意义。 校媒为主导的微信公众平台运营模式是指由校报、校友会、学生会等校相关媒体主导运营的微信公众平台。这种运营模式一般依托校媒的资源优势，管理机制完善，具有一定的权威性和可信度。 例如，南京师范大学校友会开设的微信公众号“南师之声”，依托校友会的资源，为校友提供相关服务，建立校友互动平台。另外，该公众号还特别注重优秀校友的宣传报道，借此提高校友对母校的归属感和认同感。 传媒为主导的微信公众平台运营模式是指依托校园传媒机构，以新闻发布、信息传递和宣传为主导的微信公众平台。这种运营模式依托高校传媒机构的资源和专业人才，能够及时准确地收集和传递校园新闻，并扩大宣传的范围和效果。 例如，华东师范大学校园传媒机构开设的微信公众号“情报卡”，汇聚校园大小事，宣传校园文化和优秀学子，在校内外形成了一定的影响力。 三、宣传部门为主导的微信公众平台运营模式 宣传部门为主导的微信公众平台运营模式是指由高校宣传部门或者学生宣传组织主导运营的微信公众平台。这种模式依托高校宣传机构的专业宣传能力和资源优势，可以上升到更加宏观和抽象的层面，对整个高校品牌建设、形像提升和校园文化建设具有深远的作用。 总之，高校微信公众平台运营模式有多种多样，不同的模式背后展现了不同的优势和特点。但不论采用何种模式，高校在微信公众平台的运营过程中应该遵循“有所为有所不为”的原则，注重平台的价值和效益，精筛推文，加强与用户的互动，实现平台的可持续发展。