互联网企业管理制度的优化.docxVIP

摘 要 随着互联网企业在经济和社会活动中的作用越来越明显，互联网的作用和影响力变得越来越大，互联网企业受到很大的关注，也存在着外部管理的不规范、不透明的问题。没有 加强和完善企业管理制度，提高现代企业的制度管理能力，完善互联网企业管理制度是非常重要的。针对互联网运营企业的复杂的历史背景和经营环境，加强了企业治理的企业管理 制度建设是提高企业管理水平，支持企业健康发展的必要条件。因此，本文在分析了互联网企业的特点，并深入的分析了互联网企业的发展趋势，分析了互联网企业管理制度，并踢出去相应的解决措施。 关键词：互联网企业；管理；制度；优化 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 17683 摘 要 1 13499 目 录 1 8187 引言 2 28095 2 相关的理论概述 3 23386 2.1企业战略管理理论 3 15745 2.2 企业管理制度的内涵 3 18199 2.3 企业管理制度研究的理论基础 3 18280 3 互联网行业发展现状及特点 4 10155 3.2 互联网企业特点 4 31217 3.2.1 互联网产业产业链分析 4 9699 3.2.2 互联网商业模式 5 1517 4 互联网经营企业管理制度体系研究 5 5534 4.1 工作政治和法律环境分析 6 1230 4.2 经济环境因素 6 4970 4.3 技术环境分析 6 28222 4.4 社会文化与自然环境分析 7 14393 5 互联网经营企业相关管理制度研究 7 16279 5.1互联网产权制度的建设 7 23422 5.2互联网经营企业领导制度建设 7 3063 5.2.1领导设计的一般原则 7 24433 5.2.2建立领导体系的具体措施 8 8703 5.3 落实企业管理制度的保障措施 9 8278 6 结论 9 7293 参考文献 9 引言 美国社会科学家詹姆斯·科尔曼教授在他的著作《社会理论的基础》中讲述了法人行动者”的分析，作者的分析是一种具有深远影响的新思维。科尔曼教授在书中指出，在现代企业机构中地位的结构概念取代了人的结构概念，这对于确保复杂的权利至关重要结构的稳定性。在现代企业实践中，如何科学、有效地设计企业管理制度，是企业的保障实现企业目标的重要保障，实现企业的制度化管理，是现代企业的可持续发展的需要。 企业是将各种生产要素结合起来的商业实体，按照一定的原则和制度，企业依靠企业制度整合各种资源。因此，企业制度是企业赖以存在的制度的基础有序运行的系统框架;它是企业的行为准则，是企业的构成制度和员工行为规范。在一定程度上，系统比技术更重要，技术是单边的，系统需要与企业的商业战略和运输进行企业的整体发展是机制与多种资源的结合。特别是对于互联网业务在行业中，企业制度建设是构成其核心竞争力的基本要素之一。互联网企业的管理，属于企业管理范畴，但与一般企业管理不同。互联网产业正在迅速发展 行业的不断发展和快速发展，有其自身独特的特点，互联网管理企业的管理它与一般企业不同。互联网有高技术含量、先进的设施和设备，能适应大流量，快速维护和管理更高的要求，所以，互联网操作企业的管理应始终以互联网自身的特点为中心。然而，在互联网企业管理实践中在这一过程中，互联网行业自身的特点并没有很好的结合，企业管理体系建设普遍存在缺乏针头关于性，创新和执行的问题。如何结合互联网产业的特点，充分考虑企业发展目标在管理体系要求的基础上，根据企业发展战略，制定和完善管理体系，以确保高水平管理的管理体系具有针对性、创新和执行力，以提高互联网运营企业的制度化管理水平。 2 相关的理论概述 2.1企业战略管理理论 从公司治理的角度来看，公司治理的目标是提高组织能力，促进组织的发展管理应确保企业通过资源整合实现创新与发展。资源整合属于战略管理范围，为了促进资源整合，公司治理应与企业战略密切相关，并基于战略变化是灵活的。因此，企业管理体系应以企业发展战略为指导能够支持企业发展战略的实施。企业的发展战略应以企业战略管理理论为基础 在企业实际情况的基础上，充分分析企业利益相关者的权益。因此，管理战略可以有效地贯彻到管理体系建设水平，以确保管理战略的实施。企业战略首先是一种思考，它反映了管理者的行动、环境和绩效之间的关键联系理解战略管理是通过开发一系列工具和概念图来揭示管理者所做出的选择和企业行业绩效之间的系统联系(cabo salona et al .，战略管理)。企业管理战略系统其主要目的是提高企业的核心竞争力，创造可持续的竞争优势，实现企业的长期生存和发展。企业发展战略作为企业战略的重要组成部分，源于企业竞争战略理论。商业竞争它最初是在美国提出的，后来又通过了，现在全世界