电力施工企业员工绩效管理的研究（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

电力施工企业员工绩效管理的研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：电力施工企业员工绩效管理的研究 2 一、企业对员工绩效的管理的作用 2 二、电力施工企业员工绩效管理现状和问题 3 三、电力施工企业员工绩效管理的建议 4 1、采取切实有效的管理办法 4 2.绩效考核内容应从企业实际出发 4 3.摆脱绩效管理旧套路 5 4.摒弃员工身份差异造成绩效考核的不公平性 5 文2：电力施工企业成本管理论文 6 一、对电力施工企业的发展现状进行分析 6 二、对实施成本管理所存在的问题进行分析 6 三、对成本管理控制的.策略进行分析 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力施工企业员工绩效管理的研究（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本论文旨在研究电力施工企业员工绩效管理。首先介绍了电力施工企业员工绩效管理的基本概念和意义，分析了当前电力施工企业员工绩效管理中存在的问题，包括绩效指标不科学、绩效评估方法不合理等方面，并特别强调了如何通过优化绩效管理来提高员工绩效和企业竞争力。接着详细阐述了电力施工企业员工绩效管理的原则和方法，包括制定科学的绩效指标、设计合理的绩效评估体系、实施激励机制等方面，并探讨了如何有效地应用这些原则和方法来提高员工绩效和企业绩效。同时，还介绍了数字化技术在电力施工企业员工绩效管理中的应用，如数据分析、智能化监测系统等方面。最后通过实例分析和比较研究验证了相关方法的可行性和有效性，并总结了相关经验和启示。本论文的研究成果对于提高电力施工企业员工绩效管理水平具有一定的指导意义。 文1：电力施工企业员工绩效管理的研究 一、企业对员工绩效的管理的作用 电力施工企业实施绩效管理要达到的基本目标是：使各部门、各施工队、班组工作紧紧围绕企业经营目标开展，确保企业发展战略及年度目标的实现；帮助员工提升能力素质，实现企业与员工的共同发展；梳理和完善企业管理制度及流程，提升企业整体管理水平；促进企业各部门、各施工队、班组与员工之间的沟通和交流，加强相互协作，增强企业凝聚力；建立全员参与、逐级负责的责任体系。 企业对于员工的绩效管理是企业人力资源管理的一个核心部分。在企业员工绩效管理中，沟通是管理实行的关键而且是重要的特点。企业在进行员工绩效目标设定时，首先要与企业员工进行沟通，对员工实际工作与绩效目标有一定了解才能进行绩效目标的制定，绩效目标制定好以后，就是企业员工实现绩效目标的实施过程。企业一般制定的绩效目标比员工实际的工作能力要稍高出一定的限度，需要员工通过努力才能够实现。企业对于员工绩效目标的制定也会随着市场以及企业内部的变化，适当地进行调整。 企业进行员工绩效管理中与员工之间进行的沟通主要有两种形式，即正面沟通和负面沟通。正面沟通多是对员工进行激励以及表扬中给予的积极鼓励沟通；负面沟通则是对员工绩效表现不太理想时对员工的鼓励沟通，对员工的积极性进行再次的鼓舞激励。企业员工的工作表现不太稳定，随时会发生变化，因此在进行员工绩效管理沟通中，两种形式的沟通都可能用到，并且十分的有必要。 二、电力施工企业员工绩效管理现状和问题 一是绩效管理的内容比较窄。有的电力施工企业在员工绩效考核方面管理的不够严谨细致，内容非常宽泛，虽然是按照上级的要求进行绩效管理，但是在管理上存在假大空的现象，将要求进行生搬硬套，没有结合企业的实际来扩充管理的内容。另外，在对施工企业进行绩效管理时，除了做好上级要求的工作任务外，企业在管理内容还应该有所创新。但是企业往往都将主要精力放在具体的业务上，由于人力资源短缺等主客观原因的限制，在绩效管理方面投入较少。从员工的角度来说，尽管企业进行了绩效管理及考核，但是很多员工都不知道企业的绩效管理到底是什么，对其管理的内容说不清楚。这样无论是从管理的主体还是从管理的客体上来看，其在管理内容方面亟待加强。 二是绩效管理的形式比较单一。不同的企业在进行绩效管理上，所采取的管理方式和形式是有所不同的。在绩效管理结果的运用上，有的企业给予奖励的方式（是）不一样的，大体上来说，主要分为物质层面的奖励和精神层面上的奖励，如果进行细分的话，还有很多小类。企业在进行良好的绩效管理时，需要进行综合运用这些奖励方式，这样才能够更好地调动起员工的工作积极性，但是目前有的电力施工企业在运用绩效管理方面显然比较单一，或者采用物质奖励的方式，或者就是精神奖励的方式，具体来说，或者就是发放奖金，或者进行表扬通报，形式相对比较单一，企业的员工也希望有着更多的绩效奖励形式。 三、电力施工企业员工绩效管理的建议 1、采取切实有