简述年终总结怎么写.pdfVIP

简述年终总结怎么写 1、明确定位：你给谁写？ 对内写工作总结也许是你写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级领导看； 对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是给服务的客户。 这些场合对工作总结的要求、文风、素材、框架区别都很大。 总结提交对象 感兴趣的内容侧重 直属领导 你对工作中发现的问题和解决思路 上级领导 你对未来工作的目标和具体措施 主管领导 你工作中可以借鉴推广的亮点 外部专家 你工作中的创新之处和具体成果档次 服务客户 你工作中出现问题的解决办法和配合要求 2、明确类型：你写哪种？ 仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。 在内部汇报建议按基层、中层、高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼 思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。 基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作。但中层写总结就要有更高的要求，仅仅会记流水 账还不够，还得会归纳提炼，提出自己未来一年的工作思路。 至于高层做总结，更多是强 调战略规划，对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。 3、明确目的：为何要写？ 即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的也是不同的。 如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。如果是项目总结，你 可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策。如果是新年规划，你 的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取。 聪明的人不会仅仅在工作总结里总结，而是会通过汇报的机会争取资源，毕竟，工作总结是 制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要途径。 明确了上面三个问题，年终总结就可以着手开始写了。怎么写？可以从以下方面进行！ 1、列出大事件，写出好标题 将一年所发生的所有大事件列出来。 2、对于业绩和数据，你的分析更重要 这个时候又会用到第1点提到的大事件。你可以更进一步，将今年的业绩或数据和去年同 期的进行比较，形成趋势图进行深入分析。 3、谈自己的不足以及来年的改善 总结必须谈自己的不足，必须谈明年如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改 善计划的总结，就是虚假的总结。 4、谈明年的目标规划 一年过去了，有问题、有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给出一个交代，明 年你的打算、你的方向、你的目标。 5、记得最后感谢领导与同事 年度总结，不能只谈自己的业绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。 最后，年终总结的禁忌有哪些？ 首先，“头重脚轻”。这类总结，对于一年的工作可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的 半部分内容黑压压一片，篇幅明显大过下半部分内容。 第二，“平铺直叙”。这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作 和取得了什么成绩，像是一本“流水账”。 第三，“没有亮点”。这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。 第四，“缺乏分析”。这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题， 也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见