工程部部长年终总结.pdfVIP

.实用文档. 2021年年终工作总结 从2021年8月份但任工程部部长以来。由于专业技能的局限性以及管 理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实 地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学 习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思考，有的已经在 实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇 报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个局部，第一局部：管理 方针；第二局部：总结与提升；第三局部：工作方案及工作目标。 第一局部：管理方针 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术指导也不例 外。但因为工作经验少，不可防止的出现临机处理问题能力缺乏，现场动态 管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，也在学习上时 时催促 二、善于沟通交流，强于协助协调 现场技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交 流能力，一个问题的出现很多时候是由于操作不当才出现了问题，而不是所 谓的质量不行，因此这个时候就需要我们找出症结所在，和现场人员进行交 流，标准操作，从而防止对企业形象的损害。在日常的工作中做到较好的与 现场人员的沟通，打造优质的工程质量就是对公司品牌形象的有力宣传。 . .实用文档. 三、精于专业技能，勤于现场观察 作为一个技术人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流,努 力不断提高自己的业务水平。每解决一个问题，代表了自己的业务水平又提 高了一分。同时现场管理人员对施工班组，在平安、质量、工程量核算等原 那么问题上严格把关、实事求是，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专 业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效 地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在过去的工作中得 到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可 以拉近人与人之间的距离，便于与他人的沟通。积极的思想和平和的心态才 能促进工作进步和工作的顺利在即将到来的2021年，我会履行岗位职责， 积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与同事们多沟通。 让我们大家紧密团结。 第二局部：总结与提升 通过不断对工作的深入，管理方法的学习和屡次整顿，总结如下： 一、工程部工程工程管理能力的提高： 对于工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理 方式及动作模式需要我们共同改良，我们要多从自身找原因，不能老是把本 是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于本钱控制方面： 我们公司的利润来自短工期与人材机的把控，优化人材机投入是有效的 增加公司利润的方法。对于建设工程来说，工期的控制最关键的还是在施工 . .实用文档. 时段。建议在今后工程的施工过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的施 工班组，同时在施工工程加强工程施工现场管理人员对现场材料、机械的投 入及使用情况及时了解和合理使用的意识。这样能够更加有效的控制好本 钱，将不必要的本钱支出控制到最低限度。 第三局部：工作方案及工作目标 2021年的工作目标是—创立团结、协作的工程部。提高工程部的工程管 理水平。 1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要 两方面:一是工作学习化 ,即把工作的过程看成是学习的过程 ,工作跟学 习是同步进行的 ;二是学习工作化 ,上班不仅仅是工作 ,而是要把生产、工 作、学习等事情有机地联系起来。另外还要预防不能持之以恒的毛病， 我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个 人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开 发。个人是最根本的单位。工程管理方法及处理工程