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提升建筑工程项目管理工作的若干措施（市政工程论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：提升建筑工程项目管理工作的若干措施 2 1.优化质量管理，创造优质企业品牌 3 1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人 3 1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果 3 1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制 3 2.优化成本管理，提升企业经济效益 4 2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出 4 2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算 4 3.实现进度管理，按时完成建设项目 5 3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施 5 3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间 5 3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺 6 4.实现安全管理，做到安全文明施工 6 4.1制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识 6 4.2保证安全生产投资，注重安全生产宣传 6 4.3做好安全生产检查，严格奖罚制度 7 5.结束语 7 文2：浅议施工企业预算管理工作的若干措施 7 一、做好施工预算管理工作的作用 8 二、搞好施工预算管理工作的有效措施 9 3、提高人员素质，培养“复合型”预算人材 10 4、建立施工企业自身的工程预算数据库 10 5、以合同为依据计算工程造价 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 提升建筑工程项目管理工作的若干措施（市政工程论文资料） 文章简要： 本论文旨在探讨提升建筑工程项目管理工作的若干措施。随着社会经济的发展，建筑工程项目规模和复杂度日益增加，如何提高项目管理水平和效率成为了当前亟需解决的问题。本文通过综述相关文献和实证研究，分析了建筑工程项目管理中存在的问题，如沟通不畅、进度延误等，并提出相应的解决方案和对策，如强化沟通交流、优化项目进度管控等。同时，本文介绍了建筑工程项目管理的基本原理和技术特点，包括进度管理、成本管理等方面。在此基础上，本文详细阐述了提升建筑工程项目管理工作的若干措施，包括建立科学合理的项目管理体系、优化项目管理流程等方面。接着，本文阐明了提升建筑工程项目管理工作的意义和价值，如提高工程质量、降低工程成本等方面。最后，文章总结了建筑工程项目管理中存在的问题及其解决方案，并提出了未来的研究方向和展望。本文的研究结果对于提高建筑工程项目管理效率和水平、促进建筑工程可持续发展具有重要意义，同时也为其他领域的项目管理提供了参考。 文1：提升建筑工程项目管理工作的若干措施 随着房地产项目的不断上马，建筑行业发展迅速，建筑施工单位在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工单位必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。 1.优化质量管理，创造优质企业品牌 1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人 在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。 1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。 1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制 为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。 2.优化成本管理，提升企业经济效益 2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出 做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和