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四種員工管理方法案例分析
如果你是一名新上任的部門主管，需要接管一個高效運轉的部門，但前任管理者曾牢牢地
控制著局面，而你則希望能讓工作環境更人性化，並保持高效的工作局面。
這時，擺在你面前有4個選擇，A是爲避免衝突而不施加壓力，B是願意隨時與員工討論，
但不強行要求成果，C是清楚地將你的感覺表達出來並幫助員工達成目標， D是採取迅速而有
力的行動，重新訂立工作方向。你會選擇哪一個？
這是麥肯特資深認證講師龍子立爲 20 多名企業中層管理者進行的“情境領導”培訓遊戲
的現場。在培訓中，學員被安排每 2 人一組
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