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标准化落地咨询方案 一、什么是标准？标准就是合理的次序、次序、次序；什么是标准化？就是在必然范围内，找到合理的次序，并能屡次使用，达到最正确的目的。凡事不能够屡次使用的就不是标准。二、企业为什么要落地标准化？ 三、标准化落地的内容？ 1、给物安家 2、给事次序 3、给人规矩 四、标准化的误区？ 1、不不过是管理工具例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思想模式，行为习惯） 2、专家拟定，员工执行 3、流程上墙，责任到岗 落地咨询先期： 1、跟企业老板见面，沟通对标准化的理解以及落地的方向 2、标准化落地宣导会，全员参加（2小时），咨询老师宣导（老师、主持、麦克、音箱） 3、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组（比率高中基小企业3:2:1，大企业6:4:2） 4、选拔督查委：小企业1人，大企业3人 5、用互生的模式生发出落地小组以及督查委的责权益，进入退出体系（工具：互生主持词） 6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给物安家的地域进行检查，观察，拍照，登记（工具：相机、手机、笔本） 7、总结会：落地小组、咨询小组一起归纳总结第一阶段落地细节和方案 进入第一阶段：给物安家 1、定置定位 放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做 到牌、物、图切合，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不阻挡工作为原则。总之，定置推行必定做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定