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浅谈机电工程管理（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈机电工程管理 2 1机电工程中存在的主要影响因素 2 1.1造价管理不够规范。 2 1.2设计和管理水平比较低下。 3 1.3施工的时间长。 3 2机电安装工程的管理对策 3 2.1机电工程的人员管理。 3 2.2工程的质量管理 4 2.3工程的进度管理 4 2.4工程的技术管理 5 2.5工程成本的管理 5 2.6工程的安全管理 5 4结束语 6 文2：梅州人弗兰克李 6 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈机电工程管理（电力系统及自动化论文资料） 文章简要： 本论文旨在浅谈机电工程管理李建台的管理理念和实践经验。机电工程管理是现代社会不可或缺的重要领域之一，其对于提高生产效率和降低能源消耗至关重要。李建台作为机电工程管理领域的知名专家，在其多年的实践中积累了丰富的管理经验和理念。本文通过对相关文献的综述和实证研究，深入探讨了李建台的管理理念和实践经验，包括团队建设、流程优化、安全监管等多个方面。同时，本文还分析了这些经验所带来的优势和挑战。接着，本文提出了相应的应用策略和建议，如强化人才培养、建立完善的管理体系等。最后，文章总结了机电工程管理李建台的管理理念和实践经验，并展望了未来该领域的发展趋势。本文的研究结果对于提升机电工程管理水平、推动机电工程管理领域的进步具有重要意义，也为其他领域的管理实践提供了参考。 文1：浅谈机电工程管理 机电工程在建筑施工工程中占有极其重要的地位，它的质量对设备的运行、节能和投入使用后的设备能否正常进行有着非常大的影响。它的涵盖范围非常的广阔，比如工业、商业、民用以及一些公共建筑中的各种类别的电气设备、排水管道、供暖系统、通信系统以及各种系统的自动化控制的安装。随着经济的发展、社会的进步，城市规划建设的发展也越来越快，这也就意味着机电安装工程面临着越来越多的挑战。首先，在机电安装上的要求逐渐提高，其次对机电安装过程中的技术和管理也有了较高的要求。 1机电工程中存在的主要影响因素 1.1造价管理不够规范。 就目前而言，造成造价管理不规范的原因主要有以下几方面：一是个别的设计人员为了个人利益，会在设计方案的论证和会审工作之前为客户指定施工单位，这就导致了工程完成之后，工程施工量统计困难；二是有些施工单位建筑施工过程中，不能使用先进的管理方法和理念，应用根本就无法满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和理念，这会造成处理信息的不及时；三是在建筑工程建设的时候，对于合同管理的一些知识和规定有的施工单位认识的不到位，这会在进行建筑工程合同管理的时候导致出现不科学、不严谨的现象，最终会影响其机电安装的实际质量。 1.2设计和管理水平比较低下。 有些施工单位本身的施工水平比较低下，并且在进行造价管理的时候能力不够。还有些建筑施工企业，受到利益的诱惑，在进行合同签订的时候存在违规现象，从而导致工程造价超过标准。还有一些单位在进行项目决算的时候，会有意识的对工程量定额进行利用，从而对评定手段进行扩大，这样便能够对项目工程造价进行扩大。在进行机电系统安装的时候，有些施工单位会刻意的使用一些成本比较高，但是质量却达不到实际要求的材料和设备，这样不但会浪费大量的资金，工程的质量也根本得不到保障。 1.3施工的时间长。 施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到设施功能能够满足生产需求或者是可以进行正常的生产活动时施工过程才结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。 2机电安装工程的管理对策 2.1机电工程的人员管理。 机电工程的施工人员的相关专业素养会直接影响到整个机电工程的质量，所以施工单位有必要对全体工作人员的专业技能进行及时有效的提升，与此同时还要对相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果，并要求他们学习新技术或新产品。管理阶层要对整个机电工程劳动力的需求和分配有清晰的认识，并在每一个项目中实现有效的人员计划、分配和调度，与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率。施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。 2.2工程的质量管理 不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，必须严谨。工程质量是项目管理工作在整个项目建设中价值的具体体现。工程的质量好坏是由每道工序的质量以及各部分工程的质量共同决定的，一旦工程完成之后，它的质量情况就出来了，并且是一次性的，不可以改变的。尤其是在大型的机电工程安装中，质量