原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试论人力资源管理模式及其选择因素
人力资源管理是企业中非常重要的部门，那么如何选择合适的人力资源管理模式呢？本文将从人力资源管理模式及其选择因素两个角度来探讨这个问题。
1. 传统人力资源管理模式
传统人力资源管理模式主要是以劳动力为主体，注重人的数量和监督管理。这种模式在企业的发展初期和管理初期被广泛采用。但是，由于模式过于僵化，对员工的发展和管理方面不够注重，限制了企业的发展和员工的发展，因此逐渐被淘汰。
现代人力资源管理模式主要是以人为本，注重员工对企业价值的贡献，重视员工的发展和精神层面的管理，增强员工的士气和企业文化。这种模式强调团队协作和员工满意度，关注员工的福利和发展，提升企业的竞争力。
二、选择因素
1. 企业文化
不同的企业文化决定了不同的人力资源管理模式选择。如果企业注重员工的发展和自我实现，就会选择现代人力资源管理模式；如果企业注重监督管理和员工数量的控制，就更适合传统人力资源管理模式。
2. 员工需求
选择适合员工需求的人力资源管理模式，有利于提高员工的士气和工作积极性。如果员工对企业文化和团队合作有强烈需求，就要选择现代人力资源管理模式；如果员工对福利和成长机会有更强烈需求，就更适合现代人力资源管理模式。
3. 行业特点
综上所述，企业选择适合自身发展和员工需求的人力资源管理模式，才能提高员工的工作积极性和企业的竞争力。同时，随着社会变迁和企业管理的不断提高，更需要推行现代的人力资源管理模式，以适应企业发展的需要。
文档评论（0）