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供应链运作模式选择策略初探（企业管理论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：供应链运作模式选择策略初探 2 1供应链及其类型 2 2供应链运作模式选择的原则 3 3供应链运作模式选择策略 3 文2：汽车零部件供应链运作模式研究 5 第二章 汽车零部件供应链运作模式研究 5 一、汽车零部件的产生和发展趋势 5 1. 汽车零部件公司纷纷从母公司资产中剥离。 7 二、汽车零部件在供应链中的运作模式 9 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 供应链运作模式选择策略初探（企业管理论文资料） 文章简要： 本论文旨在初步探讨供应链运作模式选择策略。文章首先介绍了供应链管理的概念和重要性，重点阐述了供应链运作模式选择对于企业竞争力和持续发展的关键性。接着，本文通过对相关研究成果的综述和数据分析，深入探讨了供应链运作模式选择策略的内涵和分类，包括垂直整合、水平整合、虚拟组织等多个方面。同时，本文还提出了相应的选择策略和方法，如根据企业自身情况确定选择标准、考虑市场需求和风险因素等。最后，文章总结了供应链运作模式选择策略的经验教训，并展望了未来的发展方向。本文的研究结果对于企业选择合适的供应链运作模式、提高运营效率和降低成本具有重要意义，也为其他领域的运作模式选择提供了参考。 文1：供应链运作模式选择策略初探 1供应链及其类型 供应链（SupplyChain）的概念最早出现在20世纪80年代，近年来随着全球制造和跨国企业的出现，供应链在企业中得到了普遍的应用，成为继MRP、ERP和JIT之后的一种新的管理模式。供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户链成一个整体的功能网链结构模式[1] 供应链有两种不同类型的功能：物理功能与市场调节功能[2]。物理功能表现为：从原材料供应开始，沿着供应链上的逐个环节，把原材料转化为在制品、半成品和产成品直至配送至用户的过程，体现为供应链物流的效率，这种供应链称为效能型（Efficient）供应链。市场调节功能则表现为根据市场顾客的多样化、个性化需求及时调节生产与供应，以准时供应、生产来满足用户需要，体现为供应链对用户的快速反应，这种供应链称为反应型（Effective）供应链。根据供应链的功能，可以将供应链分为：效能型（Efficient）供应链和反应型（Effective）供应链[2]；除此之外，根据供应链的结构类型，可以将供应链分为直线型供应链和网状型供应链[3]；最近，还有一些新型的供应链类型，如：有效客户响应供应链（ECR）[3]、快速响应供应链（QR）[4]、敏捷供应链[5]、E—供应链等[6]。依据供应链对于顾客需求的执行顺序，可以将供应链分为推式（Push）供应链和拉式（Pull）供应链[7] 2供应链运作模式选择的原则 企业选择供应链运作模式的基本原则是：企业竞争战略与供应链战略的匹配性，即实现战略吻合（StrategicFit）。任何企业要获得成功，其竞争战略和供应链战略必须相吻合。实现战略吻合是供应链运作模式选择所要考虑的一个关键问题。竞争战略由企业的产品和服务可以满足的顾客需求的类型界定，建立在顾客对产品成本、产品送达时间、产品质量、产品种类偏好的基础上，以某个顾客群体为目标，提供能满足顾客需求的产品和服务[7][8]。企业针对目标顾客的需求，制定相应的竞争战略。 为了执行公司的竞争战略，公司的价值链，从新产品开发，经营销、生产、分销、到服务、以及财务、会计、信息、人事等辅助职能都要发生作用，每个职能部门必须制定各自相应的策略。供应链战略包括传统的供应商战略，生产战略和物流战略，供应链中有关库存，运输，生产设施和信息传递的决策都是供应链战略的一部分。从价值链的观点来看，供应链战略指明了生产、分销和服务所要做好的工作。因此，竞争战略和供应链战略具有相同的目标。而战略吻合（Strategicfit）意味着竞争战略所要满足的客户优先（Customerpriorities）与供应链战略建立的供应链运作模式所具有的能力之间应保持一致。 3供应链运作模式选择策略 费舍尔（MahalIL.Fisher1997）认为供应链模式的设计要以顾客需求和产品为中心，供应链的选择也同样如此。因此，可从两方面考虑供应链运作模式的选择策略： 3.1顾客需求特点视角下的选择策略。为了明确市场顾客需求，管理层必须考虑市场状况，顾客需求及其购买产品动机。从供应链的角度来说，不同顾客需求通常会在以下几方面表现出不同的特性，即，每单位包装数量、响应时间、所需产