施工进度计划、保障措施及人材机保证措施.docxVIP

- PAGE 80 - 施工进度计划、保障措施及人材机保证措施 本章以业主给定的总工期，结合各专业施工所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，具体安排详见《中国运载火箭技术研究院科研楼室内装修工程施工进度计划》。 二、工期保障措施 1、周边环境保障措施 因现场场地狭小，不能形成环路。材料直接进入现场难度较大，材料及构件运输车停至现场后，可协调总包单位塔吊或室外梯直接吊入现场内。 材料运输应避开交通高峰期，主要采用夜间运送材料。 在施工过程中，采取防尘、降噪、定向光罩等措施。 2、冬、雨季施工保障措施 工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受冬、雨季等天气施工影响的施工内容。 冬季：与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。 雨季：地下室等区域，现场配备足够的潜水泵，做好挡水及排水系统。 施工期间密切注意天气预报，油漆、乳胶漆等施工尽量避开雨天施工。必须施工的区域要配备烘干机等设备。 3、安全保障措施 对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。 4、专业配合保障措施 在精装修施工阶段，对于所有涉及的专业，包括电气、机电安装、幕墙等专业，定期召开专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。 5、深化设计、设备材料确定保障措施 提前组织相关专业人员进行精装修及配合机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。 制定样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。 样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。 6、确保工期的组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目经理部组织机构见下图 成立以项目经理为首，相关部门和各劳务作业层组成的项目工期管理机构。 选择合理的劳务分包模式，在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，项目部相关部门和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 7、确保工期的管理措施 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各劳务施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 依据合同总工期，空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。 总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 项目经理 项目经理 副经理调 商务经理 技术负责： 生产经理： 安全总监 劳务作业队 执行经理 材料供应商 外部专业队 装饰施工员： 装饰施工员： 机电工程师： 水暖施工员： 电气施工员： 深化设计师： 技术资料员： 办公文秘员： 物资责任师： 现场安全员： 现场质检员： 工程造价员： - PAGE 126 - 根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 严格按照合同条款中规定的工期对劳务分包作业队进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理