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建筑施工企业财务转型及实践策略之我见 人们常说，“金融是经济的血液，财务是企业的灵魂。”为了适应市场的竞争和发展的需要，建筑施工企业需要不断地进行财务转型和实践策略。本文将就建筑施工企业财务转型及实践策略进行探讨。 一、建筑施工企业当前面临的财务问题 1、成本控制难题 建筑施工企业的生产性质不同于其他企业，其大多以工作量计价，即本钱加利润的方式进行成本核算。但是，建筑施工企业的成本控制存在巨大难题，如在采购成本方面的缺口，很难有精准的判断和管理，导致难以控制到位。同时，还存在着成本偏高和资金紧张等问题。 2、资金问题 建筑施工事业的前期投入大、在建项目的回款周期长，这也导致了建筑施工企业的资金周转难度大。尤其是在供应链环节中的借款贷款较多，有着极高的利息，资金成本偏高，增加了企业的资金负担，阻碍了企业的发展。 3、风险控制问题 建筑施工企业的风险控制主要包括合同履约风险、工程安全风险等。建筑施工企业通常处于信息不对称的地位，对于工程的成本、质量以及进度等信息的掌控性较弱，无法预知和控制风险的发生。此外，在人力资源和管理方面，也易出现风险问题。 4、财务结算问题 建筑施工企业的工作种类非常广泛，需要与各种不同的业主交流，不同的业主有不同的财务结算方式。不同的结算方式会带来不同的财务管理问题，如带来双方沟通不畅，增大误差等问题。 建筑施工企业在强化成本控制时，应先制定详细的成本核算方案。在成本分析的基础上，注重财务数据的收集，准确计算各项成本，并开展人力资源划分类成本工作，实现费用控制和成本管理。另外，建筑施工企业还可以通过将结构调整、进一步整合供应链和资源，提高核心能力，达到优化管理成本的目的。 2、优化资金管理 建筑施工企业可以优化资金管理，采用贷款利率的交易方式来降低融资成本，降低流动资金负担，以增加资金周转率，满足企业发展的需要。 建筑施工企业可以完善风险控制机制，根据项目特点制定风险控制策略，强化对企业关键部门的监控，建立完善的团队规则，加强风险控制和信息披露，提高预警能力和应对能力，从而夯实企业风险控制和防范体系。在实践中，建筑施工企业可以选派专业人员参与到风险控制管理中，邀请专业机构为企业进行风险评估，加强市场调研，提高风险监测预警能力，防范事故发生。 4、加强财务信息共享 建筑施工企业应该加强财务信息的共享，从而提高内部的协作效率，减少反复操作的时间和工作量。与此同时，建筑施工企业可以使用财务软件来整合各个业务，让它们相互衔接、信息互交，从而消除重复操作，同时也能加快结算进度，为企业带来更高的效率和财务报表的精度。 结语 建筑施工企业财务转型及实践策略对于企业的发展来说至关重要，在财务方面的转型和提高质量，可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中抢得优势。合理的财务管理将能够收益于企业自身的发展，并在市场上获得更好的地位和奖罚。