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工程变更管理办法--第1页 XXXXXXXXX公司 工程变更管理办法 第一章 总则 第一条 为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作，依据政 府有关法规，结合工程建设管理实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称工程变更，系指工程签订合同至工程正式 验收前，变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动。经确定的 设计施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本 办法进行。 第三条 本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万 元以上的工程项目变更管理。 公司是指XXXXXXXXX公司。下属企业是指公司出资的全资、控 股企业以及拥有实际控制权的各级企业。项目公司是指具体负责建 设工程项目的下属企业。 第四条 本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单 个合同总价的0%－10% （含）之间，超出10%以上的需重新申报追加 合同金额并上报公司招标领导小组审批。 第五条 工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低 费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。 第六条 审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据，从技 术、经济、法律等方面进行全面审核。 工程变更管理办法--第1页 工程变更管理办法--第2页 第七条 变更指令是实施变更的唯一途径，有指令才能实施变 更，无指令不能实施任何变更。 第八条 监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理。监理 单位接受工程变更申报，全面审核工程变更，确定变更的原因和责 任，发布变更指令，监督变更的实施，做好变更的管理台账；跟踪 审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性，并审核与确定 承包商提交的工程变更价款。 第九条 项目公司控制工程变更的内部管理，负责资料完善和 传递，组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证，负责跟踪、 检查、督办、监督变更实施，建立变更管理内部台帐等。 第十条 如工程项目未配备监理单位，由项目公司发布变更指 令，并履行监理单位的变更管理职责。 第十一条 工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计， 后施工”的原则。承包商未经公司批准而擅自变更和施工的，自行承 担全部责任，并不予验收和计量；项目公司未按本办法规定的程序 报经批准而擅自发出变更指令的，应按公司相关制度追究责任。 第十二条 对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊 情况下的重大变更，项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告， 经同意后先行紧急变更，事后及时完备图纸等工程变更资料，并补 办审批手续。 第十三条 工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求， 各部门都应遵照执行并承担超限责任。 工程变更管理办法--第2页 工程变更管理办法--第3页 第二章 工程变更管理 第十四条 工程变更是指工程施工过程中由于各种原因引起的 设计变更、工程量变化，及原招标工程量清单以外新增减工程等内 容的变化。按变更性质、重要程度和造价影响，工程变更分为一般 变更和重大变更。 第十五条 重大变更是对工程建设规模、标准、内容、造价有 较大改变的行为，符合下列条件之一的属于工程重大变更： （1）增减单项、单位工程的； （2）变更已确定的主要技术方案； （3）改变已确定的施工组织设计，影响工程质量、施工安全及 施工工期的； （4）重要的设备技术参数的变更，影响到设备系统使用功能的； （5）涉及项目外立面、外墙色彩等影响工程项目整体形象的；