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文件名称：6S 管理规定流程 文件编号： 版本 /次：A 更改单号： 第 1 页，共 8 页 生效日期： 目的 推行 6S 管理使物品放置规范、有序、取用方便、减少时间的浪费、提高工作效率；使工作现场潜在的问题通过目视化显现出来，消除存在的安全隐患，促进改善；提升公司的形象及改善品质，持续满足客户对 品质的需求与期望。 范围 本程序适用于山东梦菲尔纺织品有限公司的日常管理，集团内其他子公司参考执行。3.定义 6S—即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 整 理(Seiri)—将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，立即处理非必需品； 整 顿(Seiton)—将必需品容易使用的摆放，保持立即可取的状态； 清 扫(Seisou)—将岗位变得无垃圾、无灰尘，保持干净整洁的状态，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境； 清 洁(Seiketsu)--维持整理、整顿、清扫的成果,并且制度化、标准化； 素 养(Shitsuke)--对于规定的事，按要求去执行，养成遵守规定的习惯； 安 全(Safe)—建立预防为主、安全生产的意识,塑造一个安心的工作环境。 职责 公司领导整个公司的 6S 推进活动，为各个部门提供人力、物力、财力等各方面的保证； 生产部负责推动整个公司的6S 活动，制定 6S 相关文件、报告 6S 活动的进展状况； 综合部负责目标拟定、计划考核办法制定、汇总公布考核结果,宣传以及经验交流等各项活动； 各部门 6S 推进小组负责所管辖范围的 6S 推动，以及具体实施 6S 各项推进工作； 员工必需遵守公司的 6S 管理制度，积极参加本部门的6S 活动，不断提高自身的素养。 程序 过程乌龟图：  排版、标识牌、警示语  品管部、生产部门及职能部门 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的需求 6S 管理过程 安全、整洁、有序的工作环境; 提升员工的素养 6S 管理程规定 6S 检查考核 工作流程 山东梦菲尔纺织品有限公司文件编号：MFE/WIMP38 更改单号：生效日期：2018-1-1文件名称： 山东梦菲尔纺织品有限公司 文件编号：MFE/WIMP38 更改单号： 生效日期：2018-1-1 文件名称：6S 管理规定流程 版本 第 PAGE 2 /次：A 页，共 8 页 责任部门 输入 部门主管 生产部 生产部  输出 注释 01 整理整顿 01、6S 管 理规定制 生产部负责制定合理的 6S 管理规定流程并 公布； 清扫 02 部门宣导 03 实施 定下发 02 部门主管负责宣导 6S 清洁 管理思想； 素养 04 生产部活动 03 各部门根据 6S 管理规 安全 安排推行 定流程、部门主管的宣 导思想进行实施 04 6S 生产部负责日常的 6S 推行工作，包括 6S 05 日常检查 日常工作； 05 参加每月举行一次的 6S 检查活动，检查后的 06 问题点汇 问题点提交品管部； 06 总、公布 品管部负责检查中问 题点的收集汇总； 07 09 日常监控 08 整改、 在日常工作中到现场 公布、问题 07 日常6S 稽查 收集各部门的 6S 不符 合项目； 点确认 08 将收集好的问题点反 馈给相关部门进行问 题点确认，整改； 09 部门主管进行日常的 11 相关表格 监控； 10 10 评价 下发 生产部对确认好的问题点进行评价； 11 相关表格下发。 办公室物品定置管理： 桌椅、私人物品：桌椅按照办公室标准定位放置，私人物品及其他非必需品不得放在现场。 文件资料管理：按照不同类别、时间进行分类、标识管理，原则是易取、易放。 办公设备：打印机、电话机、扫描仪、文件柜、饮水机等必需定置摆放。 会议室与培训室：所放置物品齐全、定置摆放。 电脑档案：个人所使用的电脑资料分类存放，重要资料建立备份；每周至少对使用、存放的电脑资料进行一次整理。 车间内物品定置管理： 原材料：定位放置，并在放置处设立明确标识，说明物品的名称、规格等；同时做好先进先出、防潮、防锈等工作，保证原材料的正常使用，不得直接放在地上。 中间材料：定位放置，并在暂存处设立明确标识，说明物品的名称、规格、数量等，以备下道工序 使用，不得直接放在地上。 设备、工具： 一般不经常移动的设备均应设立定置线、做好保养工作并标明6S 责任人； 工具放置于工具架（柜）上，每样工具进行定置，取用后及时归位。 废弃物：对生产过程中产生的边角料统一存放于废料箱，不同的边角料分类存放；废料箱区域以及废料箱进行标识；不合格品放置于不合格品区，不合格品区域必需用红色醒目标识，以防止与其他合格品混淆而造成品质不良。 架子：对存放于架子的产品进行标识，标明名称、规格、最大最小限量等。 箱子、工位箱：包装纸箱摆放整齐，不得超过限高线；工位箱摆放整齐，限高不得超过1