第8章+SEI-软件项目管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SCM 基本流程（2） 第六十二页，共七十五页。 版本控制 版本的访问和同步 版本的分支和合并 第六十三页，共七十五页。 版本控制示例 第六十四页，共七十五页。 敏捷方法中的版本控制(1) 第六十五页，共七十五页。 敏捷方法中的版本控制 (2) 第六十六页，共七十五页。 变更控制 提交 接收 评估 决策 实施和验证 变更请求 变更控制委员会（Change Control Board，CCB） 第六十七页，共七十五页。 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 第六十八页，共七十五页。 项目跟踪和控制 计划和监控相辅相成 做到局部和整体的平衡 主动收集信息并加强分析 合理利用资源 第六十九页，共七十五页。 要点 建立符合软件工程思想的项目监控流程和强化项目组织、运行的支撑环境 建立过程可视性和项目可视性。 力求获得真实的、实时的和第一手的数据 建立明确的责任制，使每项监控落实到人 充分的、流畅的沟通。 统一的、清晰的软件项目度量方法和指标 第七十页，共七十五页。 示例 第七十一页，共七十五页。 项目管理商业工具 MS Project Oracles Primavera P6 Professional Project Management IBM Rational Portfolio Manager HP Project and Portfolio Management Borland Management Suite Tools 第七十二页，共七十五页。 开源工具 Teamwork DotProject XPlanner Open Workbench …… 第七十三页，共七十五页。 Q A 第七十四页，共七十五页。 内容总结 软件工程导论(8)。8.1 软件项目管理概述。8.2 软件项目的分类。8.5 进度和成本管理。8.9 项目跟踪和控制。项目管理知识（ PMBOK 9大类/5个阶段）。功能点分析 /3-D功能点。特征点/ 对象点/标准构件法。完成代码编写任务并修正代码中的错误。对开发流程、文档等进行审计，提出质量改进措施等。WBS成本估算分为自上而下、自下而上和差别估计法等估算方法。8.5.1 里程碑控制和关键路径。8.5.2 项目成本控制。8.5.3 项目进度的特性及外在关系。成本目标明确，奖惩分配明确。使用虚拟技术，一台物理机器可以模拟多台逻辑机器。8.6.1 软件质量计划。8.6.2 软件评审。8.6.3 缺陷预防 第七十五页，共七十五页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人员分配 谁最有能力来完成这项任务？ 谁愿意来完成这项任务？ 谁有时间来完成这项任务？ 第三十页，共七十五页。 项目成本估算 项目成本可以分为人工成本、设备成本和管理成本，也可分为直接成本和间接成本。 成本估算最重要的是对直接成本进行估算 使用专家评估办法、经验法、比例法和WBS方法等 WBS成本估算分为自上而下、自下而上和差别估计法等估算方法 重视学习曲线 第三十一页，共七十五页。 项目成本估算 成本驱动 限制 其它输入 输出 第三十二页，共七十五页。 示例 第三十三页，共七十五页。 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 第三十四页，共七十五页。 人力资源管理 在项目目标和整体计划的要求下，对人力资源的获取、培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动 建立项目团队，将各个角色的责任和权力分配给项目成员，明确协作、汇报和隶属关系 职责、流程、度量、考核、文化等 难点：资源需求的估计 、应急处理 、在不同阶段之间的调度或在多个项目之间的平衡 第三十五页，共七十五页。 软硬件资源管理 在项目计划中详细地列出项目需要的所有硬件资源 对每项硬件，列出必需的软件和辅助设备支持 列出所需软件资源及其软件版本号 设备所有权清晰 设备管理责任到人 实验室管理制度等 第三十六页，共七十五页。 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.