6s管理的应用与创新.docxVIP

PAGE PAGE 10 2005 2005 年度企业管理现代化优秀创新成果材料 编号： 6s 管理的应用与创新 课题组负责人： 武 超 研制单位： 肥城矿业集团铝业公司完成时间： 2006 年 2 月 前言 建设电解铝厂是肥城矿业集团公司改变单纯煤业生产，实现多元化经营的一大举措，此举措将从企业优势出发，通过资本运营创新和规范运作，从资本最大限度利用出发，创造以资本运营促进产业运营， 带动传统煤业发展。作为集团公司的一个新建企业，如何做强做大， 迅速适应当前如此多变、富有诸多挑战的市场经济大潮，是摆在我们面前的重要课题。 本成果通过结合铝业公司实际情况，研究提出了在铝业公司内部开展“6s”活动管理模式的可行性和必要性，详细阐述了“6s”的概 念、原则、具体实施方式，系统研究了推行“6s”活动过程中需把握 的问题，提出了企业开展“6s”活动的有效途径。 在本课题中，我们始终本着“循序渐进，在实践中摸索”的指导思想。联系现场实际，积极发动员工共同探索、研究，并与传统的好的管理模式结合起来，使“6s”活动得以完善与创新。通过该课题的实施，使铝业公司得到了文明健康持续发展，提高管理效能，树立了铝业公司新形象，成为集团公司非煤产业一道亮丽的风景线。 第一部分 成果概况 一、课题概况 （一）课题名称 6s 管理在铝业公司的应用与创新 （二）课题立项时间2005 年 3 月 （三）课题完成时间2006 年 2 月 （四）课题目标 1、将 6S 管理模式与原有管理体系有机结合，提高管理效能 2、研究提出实施 6S 管理模式的有效途径二、选题理由 1、是实现铝业公司持续健康发展的需要。 铝业公司作为肥矿集团公司的非煤企业，要想做大做强实现可持续发展，必须推行一种先进的管理模式。“6s”活动，是一种品位很高的企业管理行为，追求“以人为本”，旨在提高员工素质，从而保证企业文明发展。推行“6s”活动，还可以调动员工的“主人翁”意识和社会责任感，树立起“职工与企业同呼吸共命运”的良好风气， 有助于铝业公司“扭亏增效”的工作目标。另外，“6s”活动的核心是安全，安全是职工最大的福利，企业最大的效益，是一项变数最大、最活跃、牵扯面最多的一项工作，“6s”活动从人的素养出发，体现人本管理原则，从安全的基础出发，标本兼治，从而确保安全工作万 无一失。 2、是提高铝业公司管理水平的需要。 铝业公司领导将“6s”活动结合铝业公司现场实际，制定出一整套切实可行的“6s”活动规范，并付诸于行动。建立铝业公司“6s” 管理体系，将有利于促进铝业公司的文明建设。培育铝业公司企业文化和品牌形象。落实执行“6s”活动规范本身就是使日常管理工作有序化、标准化、科学化，是对传统管理方式的变革、升华、创新。他明确了领导者的职责范围，强化了各部门的工作标准，严格了考核体系，从各环节、全方位把各项工作纳入了标准、文件、程序的控制之下，真正做到了事事有人负责，有标准可依、有章可循、有据可查， 从而提高铝业公司的管理水平。 3、创新是企业发展的动力，推行一种新的先进管理模式是新建企业的需要。 全球一体化的经济大环境已经形成，知识经济与信息技术的发展突飞猛进，标准化的管理成为企业走向市场的通行证，所以说，原来煤矿粗放型的管理在铝业公司已不能满足需要，选择一种什么样的管理模式，是一重大课题，应该说，“6s”管理模式的引进与创新，必将在铝业公司的发展中起到积极的作用。 4、以文明生产为突破口，促进铝业公司质量标准化动态达标工作的开展。 通过“整理、整顿、清扫、清洁”，从而到现场文明生产，逐渐养成职工良好习惯，不断提高职工素养，并以此促进文明现场的持续 以发展，最终夯实安全的基础，这是“6s”活动管理理念的全部内涵。 5、是建设企业文化的需要。 铝业公司将“6s”活动与建设有自己特色的企业文化结合起来， 这是树立企业品牌，提高企业知名度和树立良好企业形象的需要。 综上所述，铝业公司开展“6s”活动根本目的在于：树立铝业公司绿色企业形象，促进文明生产，提高管理效能，全面提高职工的综合素质，建设企业文化。 第二部分 课题研究与实践第一章：“6s”活动方案设计 一、“6s”活动的含义与内容 “6s”活动是整理（ seiri）、整顿（seito）、清扫（seozo）、清洁 （seimisu）、素养（shitsuke）和安全（sfety）开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动成为6S 活动。6S 活动对象是现场环境，他对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，6S 活动的精髓是素养。没有职工队伍素养的提高，6S 活动就难以开展和坚持下去。 二、6S 活动内容 1、整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是改善生产现场的